先走一步！2025年注會《戰略》搶先備考！

來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-09-06 16:28:25

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

會計	審計	稅法	經濟法	財管	戰略

注會考試中《戰略》科目雖然看似簡單，但要想在考試中取得好成績，同樣需要考生們投入足夠的時間和精力進行備考。通過明確備考重點、提前備考以及采取有效的備考策略，考生們一定能夠順利應對這一科目的挑戰。

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戰略搶學

第一章戰略與戰略管理概述

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公司的使命與目標	點擊查看>	點擊下載>
戰略管理的特征	點擊查看>	點擊下載>
戰略創新管理	點擊查看>	點擊下載>
在戰略決策與實施過程中的權力運用	點擊查看>	點擊下載>

第二章戰略分析

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宏觀環境分析	點擊查看>	點擊下載>
產品生命周期	點擊查看>	點擊下載>
產業五種競爭力	點擊查看>	點擊下載>
成功關鍵因素分析	點擊查看>	點擊下載>
產業內的戰略群組	點擊查看>	點擊下載>
企業資源分析	點擊查看>	點擊下載>
企業能力分析	點擊查看>	點擊下載>
企業的核心能力	點擊查看>	點擊下載>
價值鏈分析	點擊查看>	點擊下載>
波士頓矩陣	點擊查看>	點擊下載>
企業內外部環境綜合分析	點擊查看>	點擊下載>

第三章戰略選擇

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一體化戰略	點擊查看>	點擊下載>
密集型戰略	點擊查看>	點擊下載>
多元化戰略	點擊查看>	點擊下載>
收縮戰略	點擊查看>	點擊下載>
并購戰略	點擊查看>	點擊下載>
內部發展（新建）戰略	點擊查看>	點擊下載>
企業戰略聯盟	點擊查看>	點擊下載>
成本領先戰略	點擊查看>	點擊下載>
差異化戰略	點擊查看>	點擊下載>
集中化戰略	點擊查看>	點擊下載>
基本戰略的綜合分析——“戰略鐘”	點擊查看>	點擊下載>
零散產業中的競爭戰略	點擊查看>	點擊下載>
新興產業中的競爭戰略	點擊查看>	點擊下載>
紅海戰略和藍海戰略的關鍵性差異	點擊查看>	點擊下載>
重建市場邊界的基本法則	點擊查看>	點擊下載>
商業模式創新類型	點擊查看>	點擊下載>
市場細分	點擊查看>	點擊下載>
目標市場選擇	點擊查看>	點擊下載>
市場定位	點擊查看>	點擊下載>
設計市場營銷組合	點擊查看>	點擊下載>
研發的層次與類型	點擊查看>	點擊下載>
研發的模式	點擊查看>	點擊下載>
生產運營戰略所涉及的主要因素	點擊查看>	點擊下載>
生產運營戰略的內容	點擊查看>	點擊下載>
產能計劃	點擊查看>	點擊下載>
貨源策略	點擊查看>	點擊下載>
交易策略	點擊查看>	點擊下載>
采購模式	點擊查看>	點擊下載>
與企業競爭戰略相匹配的人力資源獲取策略	點擊查看>	點擊下載>
人力資源薪酬管理	點擊查看>	點擊下載>
基于產品生命周期的財務戰略選擇	點擊查看>	點擊下載>
基于創造價值或增長率的財務戰略選擇	點擊查看>	點擊下載>
企業國際化經營動因	點擊查看>	點擊下載>
國際化經營的主要方式	點擊查看>	點擊下載>
全球價值鏈的理論與概念	點擊查看>	點擊下載>
企業國際化經營與全球價值鏈構建	點擊查看>	點擊下載>
全球價值鏈與發展中國家企業升級	點擊查看>	點擊下載>
國際化經營企業追求的主要利益及面臨的壓力	點擊查看>	點擊下載>
國際化經營的戰略類型	點擊查看>	點擊下載>
新興市場的企業戰略	點擊查看>	點擊下載>

第四章戰略實施

考點	詳情	更多資料
組織結構的構成要素	點擊查看>	點擊下載>
縱向分工結構	點擊查看>	點擊下載>
職能制組織結構	點擊查看>	點擊下載>
事業部制組織結構	點擊查看>	點擊下載>
M型組織結構	點擊查看>	點擊下載>
戰略業務單位組織結構（SBU）	點擊查看>	點擊下載>
矩陣制組織結構	點擊查看>	點擊下載>
國際化經營企業的組織結構	點擊查看>	點擊下載>
橫向分工結構的基本協調機制	點擊查看>	點擊下載>
組織結構與戰略的關系	點擊查看>	點擊下載>
組織的戰略類型	點擊查看>	點擊下載>
企業文化的類型	點擊查看>	點擊下載>
文化與績效	點擊查看>	點擊下載>
戰略穩定性與文化適應性	點擊查看>	點擊下載>
戰略失效與戰略控制的概念	點擊查看>	點擊下載>
戰略控制過程	點擊查看>	點擊下載>
預算	點擊查看>	點擊下載>
企業業績衡量	點擊查看>	點擊下載>
ESG績效衡量	點擊查看>	點擊下載>
平衡計分卡的企業業績衡量	點擊查看>	點擊下載>
數字化技術對公司戰略的影響	點擊查看>	點擊下載>
數字化戰略	點擊查看>	點擊下載>
數字化戰略轉型的困難和任務	點擊查看>	點擊下載>

第五章公司治理

考點	詳情	更多資料
經理人對于股東的“內部人控制”問題	點擊查看>	點擊下載>
終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題	點擊查看>	點擊下載>
公司外部治理機制	點擊查看>	點擊下載>
公司內部治理結構模式	點擊查看>	點擊下載>
公司治理原則	點擊查看>	點擊下載>
公司內部治理結構各方主體的權利和義務	點擊查看>	點擊下載>

第六章風險與風險管理概述

考點	詳情	更多資料
風險的要素	點擊查看>	點擊下載>
風險管理的特征	點擊查看>	點擊下載>
風險管理的目標	點擊查看>	點擊下載>
風險管理的職能	點擊查看>	點擊下載>

第七章風險管理的流程、體系與方法

考點	詳情	更多資料
提出和實施風險管理解決方案	點擊查看>	點擊下載>
風險管理的監督與改進	點擊查看>	點擊下載>
風險管理策略的總體定位和組成部分	點擊查看>	點擊下載>
確定風險偏好和風險承受度	點擊查看>	點擊下載>
風險度量	點擊查看>	點擊下載>
選擇風險管理策略工具	點擊查看>	點擊下載>
運用金融工具實施風險管理策略的主要措施	點擊查看>	點擊下載>
風險管理信息系統	點擊查看>	點擊下載>
內部控制的控制（內部）環境要素	點擊查看>	點擊下載>
內部控制的風險評估要素	點擊查看>	點擊下載>
內部控制的控制活動要素	點擊查看>	點擊下載>
內部控制的信息與溝通要素	點擊查看>	點擊下載>
內部控制的監控（內部監督）要素	點擊查看>	點擊下載>
頭腦風暴法	點擊查看>	點擊下載>
德爾菲法	點擊查看>	點擊下載>
失效模式、影響和危害度分析法	點擊查看>	點擊下載>
流程圖分析法	點擊查看>	點擊下載>
馬爾科夫分析法	點擊查看>	點擊下載>
風險評估系圖法	點擊查看>	點擊下載>
情景分析法	點擊查看>	點擊下載>
敏感性分析法	點擊查看>	點擊下載>
事件樹分析法	點擊查看>	點擊下載>
決策樹法	點擊查看>	點擊下載>
統計推論法	點擊查看>	點擊下載>

第八章企業面對的主要風險與應對

考點	詳情	更多資料
戰略風險的含義及其影響因素	點擊查看>	點擊下載>
戰略風險的主要表現與應對	點擊查看>	點擊下載>
市場風險的含義及其影響因素	點擊查看>	點擊下載>
市場風險的主要表現與應對	點擊查看>	點擊下載>
財務風險的含義及其影響因素	點擊查看>	點擊下載>
財務風險的主要表現與應對	點擊查看>	點擊下載>
運營風險的含義及其影響因素	點擊查看>	點擊下載>
銷售業務風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
研究與開發風險及應對	點擊查看>	點擊下載>
工程項目管理風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
業務外包風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
合同管理風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
內部信息傳遞風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
信息系統風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
法律風險和合規風險的含義及其影響因素	點擊查看>	點擊下載>
法律責任風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
行為規范風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
監管風險及其應對	點擊查看>	點擊下載>