“戰略鐘”_25年注冊會計師戰略考點搶學
來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-09-12 15:21:51
報考科目數量
學習時長
3科
日均>3h
雖然注會備考過程艱辛，但這也是一個收獲與成長的過程。通過不斷的學習和實踐，考生的專業素養和綜合能力會得到顯著提升。當他們最終通過考試，獲得注冊會計師的資格時，那種成就感和自豪感是無法用言語來表達的。
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基本戰略的綜合分析——“戰略鐘”
鮑曼提出的“戰略鐘”，可以對波特的許多理論進行綜合。
有效的競爭戰略
1.成本領先戰略
（1）低價低值戰略（集中成本領先戰略）：企業關注的是對價格非常敏感的細分市場的情況。企業采用這種戰略是在降低產品或服務的附加值的同時降低產品或服務的價格。
（2）低價戰略（成本領先戰略）：企業關注的是在降低產品或服務的價格的同時，保持產品或服務的質量。
2.差異化戰略
（1）高價高值戰略（集中差異化戰略）：企業可以采用高品質高價格策略在產業中競爭，即以特別高的價格為用戶提供更高的產品和服務的附加值。
（2）高值戰略（差異化戰略）：企業以相同或略高于競爭對手的價格向顧客提供可感知的高于競爭對手的附加值。
3.混合戰略
同時追求差異化和低成本：企業在為顧客提供可感知的高附加值的同時保持低價格。
例如，Zara是歐洲最大的專業服裝公司的一個連鎖店，采用了混合戰略（成本領先戰略和差異化戰略）。該公司以相對較低的價格提供流行的并且令人向往的時尚物品。有效地實施這一戰略要求有經驗豐富的設計師和高效的成本管理方法，這些要素都與Zara的能力非常匹配。
知識點來源：第三章 戰略選擇
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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