高頻考點要拿捏!2025年注會戰略科目各章考點地圖
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注會戰略科目以其獨特的魅力,展現了其全局性與實戰性的深度融合。這一科目不僅要求考生具備宏觀的戰略眼光,能夠從全局視角審視企業的發展與規劃,還強調將理論知識與實際操作緊密結合。為了讓考生們更加了解戰略科目框架,掌握戰略考點,東奧準備了2025年注會戰略科目各章考點地圖,一起來打卡學習吧!
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第一章 | 第二章 | 第三章 | 第四章 | 第五章 | 第六章 | 第七章 | 第八章 |
考試分值:4分左右
考試題型:以客觀題為主
章節重要性:★
本章為全書的理論基礎,僅從分值占比角度看不是特別重要,近3年考試分值較低,平均分值為4分。但本章的概念和理論貫穿全書,對于理解后續章節的內容有較大幫助,因而在學習時要注意對基礎概念和戰略管理框架的理解。由于本章內容較少且已被考查多次,未來的出題角度可能會比較細、比較偏。
公司戰略的定義> | 公司的使命與目標> |
公司戰略的層次> | 戰略管理過程> |
戰略管理的特征> | 戰略創新管理> |
戰略管理中的權力與利益相關者> | —— |
考試分值:18分左右
考試題型:主、客觀題均會涉及
章節重要性:★★★
本章內容相對基礎,包含較多的戰略分析工具,考試地位較高。建議各位考生一定要先根據“內外結合”的戰略思維建立起邏輯框架,再進行學習,以免“撿了芝麻丟了西瓜”。根據戰略分析作出戰略選擇,本章常與第三章的知識點結合考主觀題。
宏觀環境分析> | 產品生命周期> |
產業五種競爭力> | 成功關鍵因素分析> |
競爭對手分析> | 產業內的戰略群組> |
企業資源分析> | 企業能力分析> |
企業的核心能力> | 產業資源配置分析框架——鉆石模型> |
價值鏈的兩類活動> | 企業資源能力的價值鏈分析> |
波士頓矩陣> | SWOT分析基本原理> |
SWOT分析的應用> | —— |
考試分值:42分左右
考試題型:主、客觀題均會涉及
章節重要性:★★★
本章是全書核心章節,知識點豐富且內容非常重要,必須全面、深入、細致地學習。如能完全掌握,可以達到“三分天下有其一,甚至能頂半邊天”的效果。本章按照戰略的層次展開講解,需要考生對各層次戰略類型的內涵、適用條件、優點及風險等內容進行系統地掌握。
考試分值:13分左右
考試題型:主、客觀題均會涉及
章節重要性:★★
本章各節分別探討組織結構、文化等不同因素對戰略實施的影響,因而每節自成體系,關聯性不強,但每節的內在邏輯十分緊密,重點比較容易把握。需特別指出的是,與“數字化”有關的知識點較為抽象,不容易理解,在學習時要注意對基礎概念、類型的理解和記憶,扎實掌握后,再結合案例深化鞏固、靈活運用。
縱向分工結構> | 橫向分工結構的基本類型> |
橫向分工結構的基本協調機制> | 與公司戰略相適應的組織結構> |
企業文化的類型> | 戰略穩定性與文化適應性> |
預算> | 企業業績衡量> |
ESG績效衡量> | 平衡計分卡的企業業績衡量> |
數字化技術> | 數字化技術對公司戰略的影響> |
數字化戰略> | 數字化戰略轉型的困難和任務> |
考試分值:6分左右
考試題型:客觀題與簡答題均會涉及
章節重要性:★
本章屬于相對次要的章節,內容較少。2025年教材對本章四節內容均進行了不同程度的重編,備考時除了關注公司治理的主要問題、公司內部治理結構和公司外部治理機制等恒考點,還要關注管理實踐發展與公司治理等新考點。此外,本章部分知識點可與第八章“企業面對的主要風險與應對”聯合出主觀題,如公司內部治理結構與運營風險中組織架構風險的主要表現等可一并考核。
企業制度演進與現代公司發展> | 公司治理的概念> |
公司治理相關理論> | 股東與經理層之間的利益沖突> |
大股東與中小股東之間的利益沖突> | 股東與其他利益相關者之間的利益沖突> |
公司內部治理結構的模式> | 股東和股東會> |
董事和董事會> | 監事會> |
經理層> | 國有企業各級黨委(黨組)> |
公司外部治理機制> | 雙重股權結構與公司治理> |
可持續發展與公司治理> | 數智化與公司治理> |
考試分值:1分左右
考試題型:以客觀題為主
章節重要性:★
本章屬于基礎章,考試地位較低。本章主要為風險及風險管理的相關概念與背景知識的介紹,需重點關注風險的要素以及風險管理的概念、特征、目標和職能,在學習時要注意對基礎概念的理解,為后續章節的學習打好基礎。
風險的概念及風險的要素> | 風險管理的特征> |
風險管理的目標> | 風險管理的職能> |
風險管理理論的演進和風險管理實踐的發展> | —— |
持續更新中
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注會戰略科目注重培養考生的綜合分析能力和實戰應用能力,使其能夠在未來的職業生涯中,更好地應對各種戰略挑戰,為企業的長遠發展貢獻力量。預祝各位考生都能順利通過2025年注會戰略考試。
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