事件樹分析法（ETA）_25年注冊會計師戰略學習要點
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注冊會計師《公司戰略與風險管理》科目的備考正在進行，考生要確保知識體系無盲區、無斷點。這種對細節的深度關注，不僅是應對考試命題趨勢的必然要求，更是構建扎實專業素養的重要基石。下文整理了戰略科目的學習要點，一起來看！
【所屬章節】
第七章：風險管理的流程、體系與方法
第三節：風險管理的技術與方法
【知 識 點】
事件樹分析法（ETA）
概述 | ①它按事件發展的時間順序由初始事件開始推論可能的后果，從而進行危險源的辨識，是一種表示初始事件發生之后互斥性后果的圖解技術 ②這種方法將系統可能發生的某種事件與導致事件發生的各種原因之間的邏輯關系用一種稱為事件樹的樹形圖表示，通過對事件樹的定性與定量分析，找出事件發生的主要原因，為確定安全對策提供可靠依據 |
適用范圍 | 適用于具有多種環節的故障發生以后，對各種可能后果進行定性和定量分析 |
優點 | ①ETA以清晰的圖形顯示了經過分析的初始事件之后的潛在情景，以及緩解系統或功能成敗產生的影響 ②它能說明時機、依賴性以及很煩瑣的多米諾效應 ③它生動地體現事件的順序 |
局限性 | ①為了將ETA作為綜合評估的組成部分，一切潛在的初始事件都要進行識別，這可能需要使用其他分析方法，但總有可能錯過一些重要的初始事件 ②事件樹只分析了某個系統的成功及故障狀況，很難將延遲成功或恢復事項納入其中 ③任何路徑都取決于路徑上以前分支點處發生的事項。因此，要分析各可能路徑上的眾多從屬因素。如果不認真處理這些從屬因素，就會導致風險評估過于樂觀 |
點撥：火災事件樹分析
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注：以上內容選自肖迪老師注冊會計師《戰略》科目基礎班授課講義
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