決策樹法_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2025-06-25 17:22:49

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目的備考，首先要完成教材的通讀，重視教材基礎(chǔ)概念！之后要注重對(duì)各章重要知識(shí)點(diǎn)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)，在完成教材知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)后，也需要通過章節(jié)練習(xí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，查漏補(bǔ)缺！以下為戰(zhàn)略科目的學(xué)習(xí)要點(diǎn)，一起來看！

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決策樹法_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第七章：風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法

第三節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法

【知識(shí) 點(diǎn)】

決策樹法

概述	①是在不確定的情況下，以序列方式表示決策選擇和結(jié)果的一種方法 ②決策樹法用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于在不確定的情況下選擇最佳的行動(dòng)步驟
適用范圍	適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析
優(yōu)點(diǎn)	①對(duì)于決策問題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說明 ②能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑
局限性	①大的決策樹可能過于復(fù)雜，不容易與其他人交流 ②為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向

點(diǎn)撥：投資方案的篩選——決策樹法

投資方案的篩選——決策樹法

辨析：事件樹分析法vs決策樹法

比較項(xiàng)	事件樹分析法	決策樹法
起始點(diǎn)	某一初始事件	某一決策
適用范圍	故障發(fā)生以后對(duì)多種可能后果的定量和定性分析	對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析
目的	分析故障發(fā)生后各種可能發(fā)生的后果	在存在多個(gè)不確定性變量的條件下幫助投資決策

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以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“決策樹法”相關(guān)內(nèi)容，完成上述知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)后，考生可以點(diǎn)擊下圖進(jìn)入免費(fèi)題庫，開始章節(jié)刷題，鞏固基礎(chǔ)，加深印象！