研究與開發戰略_25年注冊會計師戰略學習要點

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2025-05-20 14:48:57

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

注冊會計師戰略科目的備考正在持續！研究與開發戰略是指企業制定的用于指導和推動研發活動的長期規劃和決策。下文整理了知識點研究與開發戰略的內容，考生在備考時需要做到能夠默寫研發的類型、動力來源、定位及戰略作用！

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研究與開發戰略_25年注冊會計師戰略學習要點

【所屬章節】

第三章：戰略選擇

第三節：職能戰略

【知識點】

研究與開發戰略

【定義】研究與開發戰略是指企業制定的用于指導和推動研發活動的長期規劃和決策。

（一）研發的層次

3個層次	內涵	舉例
基礎性研究	是對科學概念、原理和理論的研究，是新技術、新產品發明和創新的基礎和源頭	愛因斯坦提出相對論
應用型研究	是針對實際問題的研究，是新技術、新產品發明和創新的重要階段	華為研究5G技術
開發型研究	是在應用型研究的基礎上進行的研發活動，強調實際操作和工程實踐，通常涉及設計、制造、測試和推廣等環節	小米研發新型智能手機

點撥：

企業的研發活動通常涉及以上3個層次的組合與平衡。基礎性研究提供前沿科學知識和理論支持，應用型研究利用基礎性研究解決實際問題，開發型研究將應用型研究轉化為實際產品。

（二）研發的類型

4個類型	內涵	作用
產品研發	指研制、開發新產品或改進現有產品	有助于采用差異化競爭戰略的企業取得競爭優勢，是制造型企業研發的主要環節
技術研發	指探索、發現、采用新的技術或改進現有技術	能夠提高效率、降低成本，促進產品研發及其他研發，是研發的核心內容
工藝研發	指對產品生產過程的研究和改進，包括對生產設備的研發、更新和改造，材料的選擇，加工方法的優化以及對工藝參數的調整	能夠有效提高產品質量和生產效率
流程研究	指解決生產、管理過程的各個環節、流程中存在的問題，并提出改進或重組方案	有助于節約資金和時間，提高生產和管理效率

點撥：

研發的類型

記憶口訣：（鉆研）產品技術，（改進）工藝流程。

（三）研發的流程

調研	發現機會，確定研發方向和目標，是最關鍵的階段
設計	確定產品功能、特性及整體架構
開發測試	新產品從設計到樣品制作的過程
制造發布	新產品批量生產及向社會發布相關信息的過程
維護升級	產品批量生產和發布后的維護、升級

（四）研發的動力來源

6個動因	內涵	舉例
法規政策	政府頒布的相關法律法規和政策會影響企業的研發決策	政府對新能源汽車的政策支持，推動了企業對新能源汽車的研發
市場需求	消費者需求的變化會為企業的研發提供新方向	消費者需要輕松拍美照，手機的美顏功能上線
市場競爭	企業為獲取、保持和鞏固競爭優勢，必須不斷研發新技術、新產品	Intel公司為了應對AMD的競爭，持續投入研發芯片新技術
社會責任	新的技術和產品可以為社會作出貢獻	企業打造低碳供應鏈來保護環境
創新文化	創新文化能夠激勵員工，持續為研發輸入動力、保持良好氛圍	華為公司的狼性文化中含有“創新”
技術進步	新技術的出現能夠推動企業在技術應用方面的改進、更新和升級	藍牙技術的出現，推動了藍牙耳機等產品的研發

（五）研發的模式

1.自主研發

內涵	企業依靠自己的資源獨立研制和開發新技術、新產品，并對研發成果擁有完全的知識產權
優點	一旦研發成功，在行業內容易做到技術產品領先；產品差異化程度高，可以避免行業產品同質化現象；有利于技術秘密和知識產權的保護
缺點	企業對研發資金的投入量較大，擔負的研發成本較高；研發周期較長；研發失敗的風險較大；研制成功的新產品有可能被同業競爭對手仿制
適用情境	具有強大的研發能力、期望取得并長期占據行業主導地位的企業

2.合作研發

內涵	立項企業與其他企業、科研單位、投資機構或政府等組織，以合作創新為目的，以共同利益為基礎，以資源互補為前提，通過簽訂協議，分別投入資金、技術、人力等，共同完成研發項目
優點	合作成員可以發揮各自的優勢，完成單個企業難以承擔的難度較大的項目；減輕企業研發在資金、人力等方面的壓力和負擔；減少并分散研發失敗的風險；縮短研發周期
缺點	合作成員之間可能由于利益不一致或溝通不暢、協調不力而導致研發效率低下甚至失敗；立項企業在行業內難以取得技術產品獨家領先的地位；技術秘密和知識產權的保護存在一定的困難
適用情境	具有一定的資源實力、期望在較短時期內迅速提升研發能力和行業地位的企業

3.委托研發

內涵	被委托單位或機構基于企業委托而開發的項目。企業以支付報酬的形式獲得被委托單位或機構的研發成果
優點	企業不需要對研發投入太多的精力；依靠具有研發優勢的單位或機構開發、研制新技術或新產品，企業可以較快地提升市場競爭力和行業地位
缺點	對提高企業自身研發能力幫助不大；企業在獲得或保護技術秘密和知識產權方面存在較大困難
適用情境	研發能力有限、期望在較短時期內提升市場競爭地位的企業

4.開放研發

內涵

企業通過搭建網絡平臺與外部各種合作者共享研發過程和成果

優點

①實現了知識共享，加速了知識的傳播和擴散

②鼓勵跨組織、跨領域的合作與協作。企業可以與各種利益相關者如用戶、社區、政府、學術機構、研發單位乃至社會大眾一起參與研發項目，集思廣益，共同解決復雜問題，從而促進了創新的發展

③研發項目和研發過程十分透明，他人可驗證研發結果，從而提高了研發的可靠性

④由于資源如勞動力、設備等可以由參與者共享，因此降低了研發成本

⑤通過采用各種知識保護措施，如開源許可證，可以確保研發成果得到認可和保護

（六）研發的戰略作用

1.產品生命周期。產品研發會加速現有產品的衰退，并且催生新一代產品以替代現有產品。

2.價值鏈。研發被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產品或改進的差異化產品可以優化價值鏈。

3.安索夫矩陣。研發支持安索夫矩陣的4個戰略象限。可以通過產品成本的降低和產品的改進、創新來實現市場滲透戰略和市場開發戰略，產品開發戰略和產品多元化戰略需要更顯著的產品創新。

4.基本競爭戰略。技術創新和產品創新是產品差異化的來源。流程創新和工藝創新使企業能夠采用成本領先戰略或者差異化戰略。

（七）研發定位

4種定位	闡釋	舉例
成為向市場推出新技術產品的企業	利用新技術率先向市場推出新品，風險較大	做出第一臺數碼相機的柯達公司
成為成功產品的創新模仿者	模仿成功產品或在模仿基礎上對成功產品作出改進，要有優秀的研發和營銷人員，風險和成本最小	基于ICQ做出功能更好的OICQ——騰訊
成為成功產品的低成本生產者	大量生產先驅企業的類似產品，要對工廠和設備不斷投資，形成規模營銷，因成本低而價格低	小米手機
成為成功產品低成本生產者的模仿者	模仿成功的低成本生產者，加大對設備與工藝流程的投資，以更低的投入獲得更高的產出	山寨手機