戰略風險的主要表現與應對_25年注冊會計師戰略學習要點
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為什么很多考生說注冊會計師戰略科目"背了忘，忘了背"？因為考生在備考時并沒有充分的理解！以下為戰略科目的學習要點戰略風險的主要表現與應對，該知識點在近年考試中主要以主觀題形式進行考核，要求考生們能夠重點掌握！
【所屬章節】
第八章：企業面對的主要風險與應對
第一節：戰略風險與應對
【知 識 點】
戰略風險的主要表現與應對
（一）戰略制定風險與應對
1.主要表現
在戰略制定過程中，戰略風險主要表現在缺乏明確且符合企業發展實際的戰略目標，可能導致企業脫離實際盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力。
2.企業應對戰略制定風險的管控措施
階段 | 應對 | 關注點 |
制定戰略前 | 企業戰略歸口管理部門通過內外部信息渠道廣泛收集有關國家政治法律、宏觀經濟、國內外行業動態、市場發展趨勢和競爭對手動態等信息，深入了解、系統剖析企業自身的戰略資源與戰略能力狀況，分析、評估企業內外環境中的重要因素對企業戰略造成的影響，明確企業面臨的機遇、威脅、優勢及劣勢，并提交至決策層審閱，為企業制定戰略規劃提供參考意見及決策支持 | 戰略信息收集 |
制定戰略時 | ①企業應組織專業人員開展研究工作，專業人員主要包括企業內部戰略歸口管理部門的主要人員、企業內部有豐富戰略制定與實施經驗的人員、納入企業戰略專家庫的人員、企業外部專業戰略咨詢機構的人員等 ②經深入分析和反復討論，形成清晰、全面的戰略規劃報告，其中包括對企業長期生存與發展具有前瞻性、指導性、全局性的戰略定位和相應的實施方案，報決策機構批準 | 戰略研究 |
（二）戰略實施風險與應對
在戰略實施過程中，戰略風險主要表現在缺乏戰略實施人員、戰略實施組織不力等方面。
1.戰略實施人員
含義 | 指將企業戰略落地的人員。這些人員不一定是戰略管理方面的專業人員，但應是在投資、籌資、市場拓展或其他經營活動方面具有較強專業性的人員 |
表現 | 沒有或缺少戰略實施人員的參與，將導致戰略實施與經營系統脫節，從而使任何良好的戰略都得不到正確、有效的貫徹執行甚至失敗 |
應對 | ①企業應該配置恰當的戰略實施人員來推進和實現戰略落地，戰略實施人員必須具備相關的知識以及能力；企業應制定和實行相應的培養戰略實施人才、防止戰略實施人才流失的政策 ②戰略實施人員應參與企業戰略制定、戰略實施、戰略調整和戰略復盤整改的全過程，把握戰略風險，進行事前控制、事中控制和事后控制 |
2.戰略實施組織
內容 | 涉及信息、組織、激勵和資源支持等要素 |
表現 | ①戰略信息缺乏真實性、準確性和完整性；戰略信息傳遞不通暢，甚至受阻 ②組織結構與戰略不匹配，可能導致戰略無法落實到企業經營的各項業務中 ③缺乏充分的激勵和充足的資源支持，可能導致戰略推進速度緩慢，戰略實施效率低下 |
應對 | ①改進、完善信息收集、傳遞系統與機制，保證企業掌握的戰略信息真實、準確、完整，并在企業各層級、各單位之間順暢傳遞 ②建立、完善與企業戰略相匹配的組織結構 ③戰略分解。公司應將戰略規劃中戰略定位的相關內容通過經營計劃層層分解落實到各級經營管理活動中，同時開展廣泛的宣導工作，把戰略及其分解落實情況傳遞到各個管理層和全體員工 ④加強戰略激勵和資源支持。在戰略實施過程中，企業應該明確各層級、各單位人員的戰略實施責任，制定并實行相應的激勵措施，提供足夠的支持戰略實施的資源，以提高戰略實施的效率和效果 |
（三）戰略調整風險與應對
企業在戰略實施過程中，如發現現有戰略與企業戰略環境或自身戰略資源、能力不相適應，造成實施效果與戰略目標之間出現較大偏差，應及時進行戰略調整。
何時調整 | ①戰略過于激進或過于保守；②戰略方向失準、失誤； ③戰略部署失當；④管理層或決策層輪換 |
如何應對 | ①基于企業戰略調整的實際需要，決策層會同戰略歸口管理部門、戰略實施人員在深入研究和謹慎論證的基礎上，確定戰略調整目標，制定戰略調整方案，并經過必要的審批流程傳達給相關部門和人員 ②決策層組織相關部門和人員，通過一定的程序和機制，采用恰當的措施，落實戰略方案，推進并實現戰略調整或戰略轉型 |
（四）戰略復盤整改風險與應對
含義 | 戰略復盤整改是對企業內外部環境變化作出洞察、分析和判斷，對戰略實施和戰略調整的過程和結果進行回顧和總結，進而采取必要的戰略整改行動的過程 |
表現 | 如未及時開展戰略復盤和整改行動，可能導致企業不能利用機遇、回避威脅，經營陷入困境，甚至破產 |
應對 | ①企業應經常組織戰略實施人員、相關專業人員開展戰略復盤，對企業戰略環境進行嚴密監測，及時覺察各種重大變化及其苗頭的出現，對當前局面及未來趨勢進行判斷和預測，同時采用多種科學方法，從不同角度對戰略實施和戰略調整的效果進行檢查評估，分析戰略成功或失敗的原因 ②針對在戰略復盤中發現的問題及產生問題的原因，企業應及時組織相關部門制定戰略整改方案，采取有效措施落實該方案的內容，并對落實的結果和效果進行檢查、評估和反饋 |
點撥：
“戰略風險的影響因素和主要表現”主要以主觀題形式進行考核，因此需著重記憶5種影響因素、4種主要表現的標題名稱、理解其內涵，并能準確與案例材料相匹配。
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注：以上內容選自肖迪老師注冊會計師《戰略》科目基礎班授課講義
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