人力資源風險與應對_25年注冊會計師戰略學習要點
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注冊會計師《戰略》科目的備考正在進行，考生面對客觀題能夠憑借扎實的知識儲備較為精準地作答，且保持較高準確度；對于主觀題，也已摸清出題套路，掌握基本解題思路，可順利解答一些簡單題目。以下為戰略科目的學習要點，一起來看！
【所屬章節】
第八章：企業面對的主要風險與應對
第四節：運營風險與應對
【知 識 點】
人力資源風險與應對
1.人力資源風險
概述 | 人力資源是企業活力的源泉，也是市場競爭中重要的戰略資源。建立良好的人力資源管理制度，既能提升企業核心競爭力，又是實現企業發展戰略的根本動力 |
表現 | ①人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全，可能導致企業發展戰略難以實現 ②人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業秘密和國家機密泄露 ③人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業聲譽受損 |
2.企業應對人力資源風險的管控措施
（1）關于人力資源規劃與選聘。
①企業可根據人力資源總體規劃，結合生產經營實際需要，制訂年度人力資源需求計劃，并按照計劃、制度和程序，組織人力資源選聘活動。
②企業應遵循公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優秀人才，并依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關系。
③涉及關鍵技術、知識產權、商業秘密或國家機密的崗位，企業應與員工簽訂保密協議，明確保密義務。
④通過建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，對試用期人員進行嚴格考察，以使選聘人員全面了解崗位職責，掌握崗位基本技能，適應工作要求。
（2）關于人力資源開發。
①企業應建立員工長效培訓機制，緊緊圍繞企業戰略需求和業務現狀，積極開展科學、系統的員工培訓，對員工的職業生涯規劃進行跟蹤和指導，加強后備人才隊伍建設。
②企業應實行關鍵崗位員工定期輪崗制度，以全面提升員工素質，推動全體員工的職業技能持續提升，進而提高企業的管理效能。
（3）關于人力資源激勵與約束。
①企業應遵循可持續性、公平性、多樣性的原則，構建人力資源的激勵約束機制，建立科學合理的績效管理體系，促進薪酬激勵與員工貢獻相協調，確保員工隊伍的積極性與持續優化。
②企業應當從公司章程、合同制定、員工偏好等方面，建立人力資源的約束機制，最大限度地調動員工積極性和主動性。
（4）關于人力資源退出。
①企業應按照相關法律法規，并結合實際情況，建立健全員工退出（辭職、解除勞動合同、退休等）機制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機制有效運行。
②企業可依據績效考核結果、裁員政策等，對未達到要求的員工，視情況采取降職、轉崗、轉崗培訓、解雇等不同程度的措施。企業應當與退出員工依法約定保守關鍵技術、商業秘密、國家機密和競業限制的期限，確保知識產權、商業秘密和國家機密的安全；關鍵崗位人員離職前，須根據有關法律法規的要求進行工作交接或離任審計。
點撥：人力資源風險與應對
風險的記憶邏輯：缺乏→激勵約束→退出
應對的記憶邏輯：規劃→開發→激勵約束→退出
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注：以上內容選自肖迪老師注冊會計師《戰略》科目基礎班授課講義
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