進行風險評估_25年注冊會計師戰略學習要點
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注冊會計師戰略科目的備考正在進行，風險管理基本流程共包含5個步驟，其中的第二步為進行風險評估，該步驟也包含3個步驟，分別為風險辨識、風險分析、風險評價，進行風險評估涉及諸多方法，需要了解哪些重要觀點？一起來看！
【所屬章節】
第七章：風險管理的流程、體系與方法
第一節：風險管理的流程
【知 識 點】
進行風險評估
風險管理基本流程的第二步——風險評估，包含3個步驟，如下圖所示：
進行風險評估涉及諸多方法，需要了解的重要觀點如下：
（1）進行風險辨識、分析和評價，應將定性與定量方法相結合。
①定性方法：問卷調查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調查研究等。
②定量方法：統計推論法、馬爾科夫分析法。
③定性+定量方法：失效模式、影響和危害度分析法以及事件樹分析法等。
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上述主要方法將在本章第三節進行詳細講解，此處可做一般了解。
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進行風險定量評估時，應統一制定各風險的度量單位和風險度量模型。企業要根據環境的變化，定期對假設前提和參數進行復核和修改，并將定量評估系統的估算結果與實際效果進行對比，據此對有關參數進行調整和改進。
（2）企業在評估多項風險時，應根據對風險發生可能性的高低和對目標影響程度的評估，繪制風險坐標圖，對各項風險進行比較，初步確定對各項風險進行管理的先后順序和策略。
（3）風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的專業人員或機構協助實施。
（4）企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化進行重新評估。
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注：以上內容選自肖迪老師注冊會計師《戰略》科目基礎班授課講義
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