文化與績(jī)效_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-10-10 17:16:52

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

通過注會(huì)提前預(yù)習(xí)，我們可以對(duì)即將學(xué)習(xí)的內(nèi)容有一個(gè)大致的了解，這樣在正式學(xué)習(xí)時(shí)就能更加迅速地進(jìn)入狀態(tài)，提高學(xué)習(xí)效率。同時(shí)，預(yù)習(xí)還能幫助我們提前發(fā)現(xiàn)自己可能存在的疑惑或難點(diǎn)，從而在后續(xù)的學(xué)習(xí)中更加有針對(duì)性地加以解決。

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文化與績(jī)效

（一）企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑

1.文化簡(jiǎn)化了信息處理

闡釋：文化減少了企業(yè)內(nèi)部對(duì)個(gè)人信息處理的要求，允許個(gè)人更好地把注意力集中于他們的本職工作。

2.文化補(bǔ)充了正式控制

闡釋：文化補(bǔ)充了正式的控制制度，減少了企業(yè)中監(jiān)督個(gè)人的成本。

3.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)的成本

闡釋：文化影響了企業(yè)中個(gè)人的偏好，使他們趨向于共同的目標(biāo)，這就降低了企業(yè)中個(gè)人的談判和討價(jià)還價(jià)成本，并促進(jìn)了更多協(xié)作行動(dòng)的產(chǎn)生和發(fā)展。

（二）文化、慣性和不良績(jī)效

企業(yè)文化有助于促進(jìn)組織績(jī)效的提升，但是企業(yè)慣性的文化也會(huì)帶來不良的績(jī)效。

案例

直到1986年，美國(guó)IBM公司還被認(rèn)為是強(qiáng)有力的、值得模仿的企業(yè)，它管理的深入性和公司文化得到了廣泛稱贊。然而，不到10年后，IBM公司又因其慣性的文化而受到責(zé)難。

IBM公司并不是由于能力變化而失掉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的，未能保持其優(yōu)勢(shì)的原因在于其慣性文化的影響，使該公司沒有預(yù)測(cè)到產(chǎn)品變化的方向，并讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（特別是微軟公司）在市場(chǎng)份額和網(wǎng)絡(luò)外部性的基礎(chǔ)上奪取了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。

（三）企業(yè)文化成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的條件

（1）文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（2）公司文化必須是企業(yè)所特有的。

（3）企業(yè)文化必須是很難被模仿的。

知識(shí)點(diǎn)來源：第四章戰(zhàn)略實(shí)施