企業內外部環境綜合分析_25年注冊會計師戰略考點搶學
來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-09-09 16:30:25
報考科目數量
學習時長
3科
日均>3h
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企業內外部環境綜合分析
一、基本原理
SWOT分析是對企業的內部條件和外部環境的各方面內容進行綜合概括，分析企業的優勢和劣勢及面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。
SWOT分析的4個要素
內部環境--優勢（S）
含義：能給企業帶來重要競爭優勢的積極因素或獨特能力。
表現：產品市場占有率高、擁有充足的資金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力等。
內部環境--劣勢（W）
含義：限制企業發展且有待改正的消極方面。
表現：財務狀況惡化、產品質量下降、管理效能低下等。
外部環境--機會(O)
含義：隨著企業外部環境的改變而產生的有利于企業的時機。
表現：政府的支持、與購買者和供應者建立良好的關系等。
外部環境--威脅(T)
含義：隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機。
表現：新競爭對手的出現、市場增長緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強等。
二、SWOT分析的應用
通過SWOT分析可以將企業戰略分析過程中總結出的企業內部的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅轉換為企業下一步的戰略開發方向。SWOT分析成為戰略分析與戰略選擇兩個階段的連接點。
知識點來源：第二章 戰略分析
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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