企業能力分析_25年注冊會計師戰略考點搶學
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注會考試涵蓋了財務會計、管理會計、審計、稅法等多個領域，每個領域都有大量的知識點需要掌握。這就要求考生在備考過程中，不僅要對每個知識點有深入的理解，還要學會將這些知識點系統地串聯起來，形成一個完整的知識體系。這一過程中，考生需要花費大量的時間和精力去梳理、總結和記憶。
1.企業能力的定義
企業能力是指企業優化配置、整合有形資源、無形資源和人力資源，并能發揮其競爭作用的能力。
2.企業能力的構成
企業能力通常包括研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等。
（1）研發能力
指企業利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進的技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作的能力。
主要內容：研發投入、研發團隊、研發管理機制、研發效果。
（2）生產管理能力
生產是企業進行資源轉換的中心環節，它必須在數量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力。
主要內容：建立生產設施、優化生產流程、完善供應鏈管理、提高質量管理水平、優化庫存管理等。
（3）營銷能力
指企業有效開展市場營銷活動的能力。
主要內容：①產品競爭能力，如利潤、市場擴張、市場份額等;②銷售活動能力，如營銷推廣能力、營銷管理能力;③市場決策能力，如高管在產品競爭、銷售活動方面的決策、分析能力等。
（4）財務能力
指企業的籌集、運用和管理資金的能力。
主要內容：籌資能力、資金運用及管控能力、投資能力。
（5）組織管理能力
指企業在職能管理體系的任務分工、崗位職責分工、集權與分權的劃分、組織結構設計、管理層次和管理幅度的匹配。
主要內容：建立合理的組織結構、建立有效的組織管理體制和機制、管理協調能力。
知識點來源：第二章 戰略分析
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