產能計劃_25年注冊會計師戰略考點搶學
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產能計劃
產能是指在一定時期內，在既定的組織技術條件下，企業所能生產的產品的最大數量，即最大生產能力。
產能計劃是指確定企業所需的最大生產能力以滿足其產品不斷變化的需求過程。當產品需求旺盛時，企業需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當產品需求不足時，企業需要考慮如何縮小規模，避免生產能力過剩，盡可能減少損失。
產能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略。
（1）領先策略
含義：指根據對需求增長的預期增加產能，即產能的增加領先于外部市場需求的增加。
屬性：進攻性策略。
闡釋：其目標是將客戶從企業競爭對手的手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產生過量的產能，使得生產能力不能被充分利用而導致企業成本上升。
（2）滯后策略
含義：指僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能，即產能的增加滯后于外部市場需求的增加。
屬性：保守性策略。
闡釋：能降低生產能力過剩的風險，但可能導致潛在客戶流失。
（3）匹配策略
含義：指產能的增加與外部市場需求的增加在規模上、時間上是匹配的。
屬性：穩健性策略。
闡釋：在把握市場機會和充分利用企業的生產能力兩方面得到很好地兼顧。
一般來說，共有三種平衡產能與需求的方法：資源訂單式生產、訂單生產式生產和庫存生產式生產。
（1）資源訂單式生產
含義：由于每個客戶的需求各不相同，使得客戶的需求不能準確地提前預測，只能在取得客戶訂單后，再取得完成訂單所需的資源，最后組織生產。訂單→資源→生產。
舉例：建筑企業在承接新訂單后，才開始采購資源。
（2）訂單生產式生產
含義：即按訂單裝配式生產，客戶對產品或服務的需求基本是相同的，只是配置要求不同。因此企業可以提前保持基本的資源，在取得客戶訂單后，按訂單組織生產。資源→訂單→生產。
舉例：餐館提前儲備兼職員工，但只有在舉辦大型宴會需要更多人力時，才使用兼職員工。
（3）庫存生產式生產
含義：所有客戶對最終產品的規格或型號的需求是確定的、相同的，而且企業對產品的市場前景也看好，因此客戶的需求能夠準確地提前預測，對此企業可以提前取得資源，然后組織生產，最后推銷給客戶。資源→生產→訂單。
舉例：某玩具廠商預計圣誕節玩具訂單會增加，于是在第三季度就開始采購資源并組織生產。
知識點來源：第三章 戰略選擇
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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