生產運營戰略的內容_25年注冊會計師戰略考點搶學
來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-09-20 17:51:54
報考科目數量
學習時長
3科
日均>3h
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生產運營戰略的內容
（1）產品（服務）的選擇。即企業向市場提供何種產品和服務。在進行產品（服務）的選擇時應考慮以下因素：
①外部市場需求條件；
②企業內部生產運營條件；
③企業的財務能力；
④企業內部各部門工作目標上的差別。
（2）自制或外購選擇。
（3）生產與運營方式選擇。常見的生產與運營方式：
①大批量、低成本；
②小批量、多品種；
③計算機集成制造；
④大規模定制生產。
（4）供應鏈與配送網絡選擇。
①根據供應鏈的功能可以把供應鏈劃分為高效型供應鏈（效率型供應鏈）和敏捷型供應鏈（響應型供應鏈）。
高效型供應鏈主要體現供應鏈的物料轉換功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等，通常面對已知的市場需求。
敏捷型供應鏈主要體現供應鏈的市場中介功能，即把產品分配到滿足客戶需求的市場，對未知的市場需求做出快速反應等。
對共性需求產品，適宜采用高效型供應鏈。對于個性需求產品，適宜采用敏捷型供應鏈。
②配送網絡按照產品庫存的位置和交付方式的不同，可分為6種模式：制造商存貨加直送；制造商存貨、直送加在途并貨；分銷商存貨加承運人交付；分銷商存貨加到戶交付；制造商或分銷商存貨加顧客自提；零售商存貨加顧客自提。
知識點來源：第三章 戰略選擇
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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