多元化戰略_25年注冊會計師戰略考點搶學
3科
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相關多元化戰略
含義：也稱同心多元化，是以現有業務、現有市場為基礎進入相關產業、相關市場的戰略。
目標（優點）：有利于企業利用原有產業的產品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優勢來獲取協同效應，即1+1>2。
適用情形：當企業所在產業或市場的吸引力逐漸下降，企業在現有產業或市場內具有較強的競爭優勢且具備轉向相關產品或市場的能力時。
舉例：MCI通訊公司的業務范圍從咨詢服務、電信服務、軟件銷售到無線通訊，無所不包，但都圍繞著通訊產業。
非相關多元化戰略
含義：也稱離心多元化，是指企業進入與當前產業和市場均不相關的領域的戰略。即增加與企業目前的產品或服務顯著不同的新產品。
目標（優點）：從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點，規避產業或市場的發展風險。
適用情形：當企業所在產業或市場的吸引力逐漸下降，企業具有較強的競爭優勢但不具備較強的轉向相關產品或市場的能力時。
舉例：2012年武鋼投資390億元用于養豬、養雞等非鋼產業。
（2）原因
①在現有產品或市場中持續經營不能達到企業目標
②在財務上平衡現金流
在成熟期，企業現金流量充沛，但市場基本飽和，發展空間有限，急需要通過多元化將多余資金投向成長性高的其他產業。
③與在現有領域擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤
（3）優點
①分散風險
選擇多元化戰略，即進入更多的產業、生產更多類型的產品、提供更多樣性的服務，以確保企業經營'東方不亮西方亮”
②能更容易地從資本市場中獲得融資
企業多元化經營可以分散風險，而投資者更青睞于投資這樣風險小、收益相對有保障的企業。因此，多元化經營的企業更容易從資本市場上獲得融資。
③當企業在原產業無法增長時找到新的增長點
當企業原有的經營領域沒有更大的贏利機會時，開辟新領域就等于開辟了新的天地。通過實施多元化戰略，企業可以逐步從增長較慢、收益率低的行業向增長較快、收益率高的行業轉移。
④利用未被充分利用的資源
企業在日常的經營活動中常常有未能充分利用的資源，企業可以通過多元化經營來充分利用富余的資源，提高企業的經濟效益。
⑤運用盈余資金
已進入成熟期的企業，往往有相對富余的現金流入，但是苦于沒有適合的投資機會，因此其管理當局希望能從其他產業中找到有較高回報的投資機會，通過采取多元化戰略將多余資金投向成長性高的新興產業。
⑥獲得資金或其他財務利益
多元化經營企業創造了一個很大的內部資本市場，企業可以通過內部資金的調度在一定程度上解決資金不足的問題，使多元化經營企業比專業化經營企業得到更多的投資和獲利的機會。
⑦運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業的形象和聲譽是至關重要的
（4）風險
①來自原有經營產業的風險
闡釋：多元化戰略的實施，必然會分散企業的經營資源，這有可能會削弱企業在原有經營領域的競爭力。
②市場整體風險
闡釋：韓國大宇集團最終解體的主要原因在于其盲目的過度多元化、盈利水平下降、短期債務過多、財務費用過高和結構調整緩慢等。因此在1997年亞洲金融危機爆發和韓國政府債務融資監管趨嚴的雙重沖擊下，逐步走向衰落。
③產業進入風險
闡釋：多元化意味著企業要進入新的領域。俗話說“隔行如隔山”，由于對新領域的信息掌握不完全以及缺乏相應專長，進入的風險往往較高。
④產業退出風險
闡釋：現有企業在市場前景不好、企業業績不佳時欲退出該產業(市場)，但由于各種因素的阻撓，資源不能被順利轉移出去。即企業在退出某個產業時所遇到的困難和要付出的代價。
⑤內部經營整合風險
闡釋：多元化經營使企業面臨多種產業、多個市場，因而造成部門和子公司的增多，勢必形成更為復雜的管理體系，增加了經營管理上的難度。
知識點來源：第三章 戰略選擇
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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