風險管理的特征_25年注冊會計師戰略考點搶學
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風險管理的特征
（一）客觀性
風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移。即風險是無法完全被控制和消除的，人們只能在一定的時間和空間內改變風險存在和發生的條件，降低風險發生的頻率和損失程度。
（二）戰略性
風險管理在企業戰略管理中更為重要，從戰略層面管理企業層面風險，降低風險損失的期望值，這是風險管理的價值所在。
（三）可行性
對風險進行管理的可行性主要源于風險成本間的替代性。風險損失成本與風險管理成本之間在一定程度上存在替代關系，即在成本有效的情況下，風險管理成本越大，風險損失成本可能越低；風險管理成本越小，風險損失成本可能越高。在風險發生之前或發生時，采用專門的技術和方法，可以避免或減少風險損失成本，增加風險收益。通過風險管理策略（如風險轉移、風險控制、風險對沖等）的具體選擇，也可以分散和轉移風險損失成本。
（四）系統性
全面風險管理必須擁有一套系統的、規范的方法，建立健全全面風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理的保證。風險管理的系統性體現在：
1.全面性
風險管理是一項全面性的管理。全面性可歸納為3個“確保”，一是確保企業風險管理目標與業務發展目標相一致；二是確保企業風險管理能夠涵蓋所有業務和所有環節中的風險；三是確保能夠識別企業所面臨的各類風險。
2.廣泛性
風險管理的范圍具有廣泛性，風險管理不僅會涉及人們可預測的范圍之內，而且還會涉及人們無法預期的領域。一個單獨的事件可以同時影響社會的不同領域，而且其后果會遠遠超出當時的影響。風險的復雜性和普遍性決定了風險管理的范圍是十分廣泛的，風險管理學是涉及多門學科的交叉學科。
3.全員性
企業全面風險管理需要從公司治理層、管理層到基層員工全員參與。
（五）專業性
企業必須由專業人才實施專業化風險管理。
（六）二重性
在風險損失可能發生或不發生的情況下，盡量降低風險發生的可能性；當風險損失無法避免時，盡量把損失降到最低；當風險預示著機會時，他們就變成了提升企業價值的機會。
知識點來源：第六章 風險與風險管理概述
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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