國際化經營企業(yè)的組織結構_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學
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國際化經營企業(yè)的組織結構
①國際部結構與國際戰(zhàn)略相匹配。特點：其事業(yè)部的劃分可以按區(qū)域劃分，也可以按產品劃分，甚至還可能按區(qū)域和產品的混合劃分。
②全球區(qū)域分部結構與多國本土化戰(zhàn)略相匹配。特點：分部的國家或地區(qū)經理有高度的自主權，本土適應能力高，但由于生產規(guī)模相對較小，生產成本通常比母公司高。
③全球性產品分部結構與全球化戰(zhàn)略相匹配。特點：企業(yè)總部確定企業(yè)的總目標和經營戰(zhàn)略，下屬公司的生產屬于總公司的一部分。這種結構容易把價值創(chuàng)造活動集中在關鍵地區(qū)，進而實現區(qū)位經濟、經驗曲線效應和規(guī)模經濟效應，但下屬公司的自主權較小，其對當地市場的反應能力受到限制。
④跨國結構與跨國戰(zhàn)略相匹配。特點：可以看作是一種矩陣結構，試圖同時獲得區(qū)域分部結構和產品分部結構的所有優(yōu)勢，目的是力求同時追求當地反應能力、全球規(guī)模經濟、全球知識開發(fā)與傳播等目標。這種全球性產品—區(qū)域混合結構適用于那些產品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國公司。
知識點來源：第四章 戰(zhàn)略實施
注：以上內容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎階段課程講義
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