矩陣制組織結構_25年注冊會計師戰略考點搶學
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矩陣制組織結構
含義：既包含職能專業化又包含產品或項目專業化的二元組織結構。矩陣制組織結構是為了改進職能制組織結構橫向聯系差、缺乏彈性的缺點而形成的一種組織結構形式。該結構由縱、橫兩套管理系統疊加在一起組成一個矩陣，其中縱向系統一般是按照職能劃分的指揮系統，橫向系統一般是按產品、項目或服務組成的管理系統。
例如，圍繞某項專門任務成立的跨職能部門的專門機構，組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關職能部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務順利完成。
優點：
①項目經理與項目聯系緊密，參與度高，從而激發項目經理成功的動力；
②能夠有效地優先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注；
③項目組與產品主管、職能主管之間的聯系更加直接，因而能夠做出更優的決策；
④由于這種結構是根據項目組織的，任務清楚、目標明確，各方面有專長的人都是有備而來，從而在新的工作小組里，能更好地溝通、融合；
⑤雙重權力使得職能專家不再只關注自身的業務范圍。
缺點：
①由于項目組成員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回到原部門，容易產生臨時觀念，在職能工作和項目工作之間產生沖突；
②人員受雙重領導，出了問題，有時難以分清責任；
③管理層可能難以接受雙重權力結構，容易引起職能部門經理和項目經理權力的沖突，產生危機感；
④協調所有的產品和職能會增加時間成本和財務成本，并導致決策的時間過長。
適用條件：主要適用于復雜/動態的環境以及因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜特點的企業。
知識點來源：第四章 戰略實施
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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