戰略業務單位組織結構（SBU）_25年注冊會計師戰略考點搶學
來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-10-08 17:52:17
報考科目數量
學習時長
3科
日均>3h
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戰略業務單位組織結構（SBU）
含義：也稱超事業部制組織結構，是在事業部制組織結構的基礎上，在企業最高管理層和各個事業部之間增加了一級管理機構——戰略業務單位，負責管轄和協調所屬各個事業部的活動，使領導方式在分權的基礎上又適當的集中。
優點：
①降低了企業總部的控制跨度，減輕了總部的工作負荷；
②減輕了總部的信息過度情況；
③有利于具有類似戰略的產品、市場和技術之間實現更好的協調和配合；
④由于幾乎無須在SBU之間分攤成本，易于監控每個戰略業務單位的績效。
缺點：
①總部與事業部的關系變得更疏遠；
②各個戰略業務單位的總裁之間為了取得更多的企業資源會產生競爭和摩擦，從而對企業的總體績效產生不利影響。
適用范圍：適用于從事多元化經營的大型企業和巨型企業。
知識點來源：第四章 戰略實施
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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