M型組織結構_25年注冊會計師戰略考點搶學
來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-10-08 17:52:11
報考科目數量
學習時長
3科
日均>3h
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M型組織結構
含義：在M型組織結構中，原來的事業部一般由擁有更大經營權的公司所代替；每個公司比以前的事業部負責更多的產品線；有的公司下設若干事業部分別管理不同的產品生產線。
優點：
①各事業部之間有比較、有競爭，由此可以增強企業活力，有利于企業的持續成長；
②總部高層可以擺脫日常事務的煩擾，集中精力考慮全局問題，同時總部員工的工作量會有所減輕；
③職權被分派到總部下面的每個公司，并在每個公司內部進行再次分派，因而有利于調動各級管理層的積極性；
④能夠使用諸如資本回報率等指標對各個公司的績效進行財務評估和比較。
缺點：
①在下屬各公司之間分攤企業的管理成本比較困難；
②各個公司之間經常會由于爭取更多的企業資源而產生有損職能的競爭和摩擦；
③確定內部轉移價格可能會產生沖突。
適用范圍：適用于具有若干生產線的企業，也適用于面臨的市場環境復雜多變或所處地理位置分散的企業。
知識點來源：第四章 戰略實施
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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