事業部制組織結構_25年注冊會計師戰略考點搶學
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事業部制組織結構
事業部制組織結構實行“集中決策，分散經營”，是一種高度集權下的分權管理體制。事業部制組織結構的戰略決策和經營決策相分離。
在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區或市場（顧客）劃分事業部，每個事業部都有自己的產品和特定的市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能。
事業部不是獨立的法人，但具有較大的經營自主權，實行獨立核算、自負盈虧。
【區域事業部制結構】
含義：以所處的地理區域為基礎設立事業部。
優點：
①能更好更快地實現區域經營決策；
②總部放手讓區域人員處理相關事務，可以削減成本費用；
③能對該地區環境變化迅速做出反應。
缺點：
①管理成本的重復；
適用范圍：適用于產業多元化、市場多樣化，而且市場環境變化較快的企業。
【產品/品牌事業部制結構】
含義：以產品的種類為基礎設立事業部。
優點：
①容易協調事業部內部的供、產、銷活動；
②各個事業部可以集中精力于其自身負責的產品的經營；
③有助于企業實施產品差異化戰略；
④易于出售或關閉經營不善的事業部。
缺點：
①各個事業部會為了爭奪有限資源而產生摩擦；
②各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費；
③若事業部數量較多，則難以對各個事業部進行協調；
④若事業部數量較多，則事業部的經理會缺乏整體觀念。
適用范圍：適用于產業多元化、產品多樣化、而且市場環境變化較快的企業。
知識點來源：第四章 戰略實施
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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