國際化經營企業追求的主要利益及面臨的壓力_25年注冊會計師戰略考點搶學
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國際化經營企業追求的主要利益及面臨的壓力
一、國際化經營企業追求的主要利益
實施途徑：把一個個價值創造活動在全球范圍內分散到能最有效實施的地方。
含義及應用：區位經濟是指企業由于在全球最佳地點從事某項價值創造活動而獲得的經濟優勢。建立價值創造活動的全球網絡，將價值鏈的各個環節分散在價值最大化或成本最小化的地方。
2.經驗曲線效應和規模經濟效應
【實施途徑】從一個中心點服務于全球市場從而降低成本。
【含義及應用】經驗曲線效應和規模經濟效應是指在某種產品的生產過程中生產成本隨累計產量（經驗積累）有規律地下降。比如在一個地點生產，面向全球市場銷售。
3.轉移核心能力
【實施途徑】把母公司特殊技術或能力轉移應用到新市場。
【含義及應用】“轉移核心能力”暗含觀點：技術先在母國開發出來，然后轉移到海外。
4.利用子公司技能（獲得全球學習效應）
【實施途徑】將在海外子公司經營中開發出的有價值技術轉移到全球網絡中的其它企業。
【含義及應用】技術創新并非公司總部的專利，對于大量成熟的跨國公司，有價值的技術開發常常發生在海外分支機構。如麥當勞：海外特許經銷商是寶貴新點子的源泉。
【含義】降低成本的壓力要求企業盡量把單位成本降到最低水平。實現這個目標可能意味著企業必須在最有利的低成本地點從事生產活動，而不論這個地點在世界的什么地方。
【主要措施】為了應付這種壓力，企業必須在世界上的最佳生產地點大批量生產某種標準化產品，以此降低生產成本、實現區位經濟以及經驗曲線效應和規模經濟效應。
2.顧及地域差別的壓力
【含義】顧及地域差別的壓力意味著企業可能無法完全獲得區位經濟、經驗曲線效應和規模經濟效應的好處。也就是說，企業不可能在一個低成本地點生產全球性標準化產品，然后再把這些產品在全球范圍內銷售而取得經驗曲線效應和規模經濟效應。
另外，顧及地域差別的壓力還意味著企業可能無法把與自己核心能力有關的技能和產品完整地從一個國家轉移到另一個國家。
【主要措施】為了應付這種壓力，產品和營銷就必須適合當地消費者的品味和偏好，這通常迫使公司把生產和營銷功能下放到各東道國子公司進行。
知識點來源：第三章 戰略選擇
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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