國際化經營的戰略類型_25年注冊會計師戰略考點搶學

來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-09-29 15:51:30

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國際化經營的戰略類型

依照“全球協作”程度和“對東道國本土的適應”程度兩個維度，將企業國際化經營的戰略分為4種類型，即國際戰略、多國本土化戰略、全球化戰略與跨國戰略。

1.國際戰略

【含義】企業把在本國開發的各種不同的產品推向國外市場。

【特點】①全球協作程度低、對東道國本土市場的適應能力低。

②決策行為主要體現母國與母公司的利益。公司的管理決策權高度集中于母公司，對海外事業部采取集權式管理體制。

③該種戰略把產品的研發職能集中于母國，而在東道國當地建立生產基地和營銷渠道，同時總部對其實施嚴格的控制。

④無法獲得區位經濟、經驗曲線效應和規模經濟效應。

【適用情形】適用于企業擁有寶貴的核心能力、并且企業所面臨的顧及地域差別的壓力和降低成本壓力均較小的情形。

2.多國本土化戰略

【含義】一個企業的大部分活動，如戰略和業務決策權分配到所在國外的戰略業務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。

【特點】①全球協作程度低、對東道國本土市場的適應能力高。

②決策行為傾向于體現海外子公司的利益，母公司對子公司采取分權式管理體制。

③采用該戰略的企業致力于最大程度地顧及地域差別。

④該戰略傾向于在有業務的主要國家建立一整套的價值創造活動（包括生產、營銷和研究與開發）。因此無法獲得區位經濟、經驗曲線效應和規模經濟效應的好處。

【適用情形】適用于顧及地域差別的壓力較大而降低成本的壓力較小的情形。由于生產設施的重復性建設所造成的高成本，這種戰略不宜在那些成本壓力很大的行業中使用。

3.全球化戰略

【含義】向全球市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中進行生產經營活動，由此獲得區位經濟、經驗曲線效應和規模經濟效應，以實施成本領先戰略。

【特點】①全球協作程度高、對東道國本土市場的適應能力低。

②決策哲學是母公司的全球利益最大化。

③強調集權，強調由母國總部控制。

④采用該戰略的企業把它們的生產、營銷和研究開發活動集中在少數幾個最有利的地點進行。

⑤采用全球化戰略的企業一般不針對各地的情況調整它們的產品和營銷戰略。

【適用情形】適用于降低成本的壓力很大而顧及地域差別的壓力很小的情形。

4.跨國戰略

【含義】企業既尋求多國本土化戰略所具有的當地優勢，又注重全球化戰略帶來的效率。因此，運用這種戰略的企業在本土化響應和全球效率上都能獲得優勢。

【特點】①全球協作程度高、對東道國本土市場的適應能力高。

②跨國戰略既不以母公司也不以子公司為中心，其決策哲學是公司的整體利益最大化。

③公司采取集權與分權相結合的管理體制。

④企業的技能和產品的流動不是單向的。

⑤該種戰略能夠獲得區位經濟、經驗曲線效應和規模經濟效應的好處。

【適用情形】適用于面臨降低成本的壓力以及顧及地域差別的壓力均高的情形。

5.四種國際化經營戰略的特點

戰略	優點	缺點
國際戰略	轉移核心能力	缺乏地區調適能力；不能獲得區位經濟、經驗曲線效應和規模經濟效應；不能形成全球學習效應
多國本土化戰略	地區調適能力強	不能獲得區位經濟、經驗曲線效應和規模經濟效應；不能轉移核心能力；不能形成全球學習效應
全球化戰略	獲得區位經濟、經驗曲線效應和規模經濟效應	缺乏地區調適能力
跨國戰略	獲得區位經濟、經驗曲線效應和規模經濟效應；地區調適能力強；形成全球學習效應	往往因組織問題而難以貫徹實施