全球價值鏈與發展中國家企業升級_25年注冊會計師戰略考點搶學
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全球價值鏈與發展中國家企業升級
發展中國家企業升級是指嵌入全球價值鏈中的發展中國家企業通過獲得技術進步和市場聯系，由低附加值向高附加值環節攀升的過程。對于全球價值鏈中發展中國家企業的升級路徑，有學者提出大致按照OEA（組裝）—OEM（貼牌生產）—ODM（自主設計生產）—OBM（自主品牌生產）的路徑自動實現升級。
企業升級從易到難有4種類型——工藝升級、產品升級、功能升級和價值鏈升級。
【舉例】為滿足農業生產的更高標準，許多領先企業鼓勵發展中國家供應商采用“GAP”（良好農業規范），在田間管理、收割期后、存儲運輸等環節實現工藝升級，并提供培訓和技術援助。
【含義】即通過提升現有產品質量、引入新產品，以更好的質量、更低的價格提升產品的競爭力而實現的升級。
（3）功能升級（環節間的升級）
【含義】即通過占領價值鏈更高附加值的環節而實現升級。
【舉例】從生產環節向設計和營銷等利潤豐厚的環節跨越，改變自身在價值鏈中各個環節所處的位置。某公司從初始設備制造商（OEM）到初始設計制造商（ODM）的提升就是典型的功能升級。
（4）價值鏈升級（經營活動的升級）
【含義】從一條價值鏈跨越到另一條新的、地位更高的價值鏈，以提升盈利能力和競爭力而實現的升級。
一般認為，企業升級遵循從工藝升級到產品升級、再到功能升級、最后到價值鏈升級的循序漸進的發展進程。
2.全球價值鏈的分工模式與企業升級
在全球價值鏈中，不同的分工模式對于企業升級類型有著不同的影響。
（1）在科層型價值鏈中，附屬企業的工藝升級和產品升級很快能夠發生，但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現。
（3）在關聯型價值鏈中，供應商企業的工藝升級和產品升級可以在較短時間內完成，但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現。
（4）在模塊型價值鏈中，供應商的工藝升級與產品升級較為緩慢，但其后可以實現功能升級和價值鏈升級。
（5）在市場型價值鏈中，供應商的工藝升級與產品升級較為緩慢，但其后可以實現功能升級和價值鏈升級。
知識點來源：第三章 戰略選擇
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
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