企業國際化經營與全球價值鏈構建_25年注冊會計師戰略考點搶學

來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-09-26 17:17:18

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企業國際化經營與全球價值鏈構建

1.全球價值鏈中企業的角色定位

（1）領先企業（主導企業、鏈主企業）

全球價值鏈通常由擁有產品、研發、品牌、營銷、生產效率、規模經濟等壟斷優勢的領先企業所主導，領先企業利用壟斷或控制地位的不對稱性壓制其余企業，擔負全球價值鏈的戰略制定、執行和監督規則。

（2）一級供應商

供應商由于技術、品牌、營銷等關鍵資源受制于人，通常在生產網絡中處于附庸地位。基于能力的不同，供應商處于不同的層級。具有較強技術能力、低成本優勢的一級供應商能夠起到在領先企業和本土供應商之間的橋梁紐帶作用，除了必須由領先企業承擔的核心技術研發和營銷渠道構建等功能外，能夠承擔諸如部件的生產、組裝、物流等外圍管理工作。

（3）其他層級供應商

以微弱比較優勢參與全球價值鏈的企業通常處在二級、三級或更低級別供應商的位置。這些企業與一級供應商相聯系，承接價值網絡中非關鍵環節的非核心生產活動，如進行簡單組裝、初始設備制造（OEM）等。

（4）合同制造商

在全球生產網絡中，合同制造商能夠為領先企業提供除關鍵環節設計和營銷以外的配套服務。合同制造商通常具備一定的技術能力，能夠承接領先企業對技術有一定要求的產品的生產，也可以獨立完成產品部分結構的生產。例如，初始設計制造商（ODM）就能夠為領先企業提供部分設計服務。

2.全球價值鏈的分工模式

依據產品的復雜程度、用標準化契約來降低交易成本的程度（對交易的標準化能力）和供應商能力等變量，全球價值鏈的分工模式可以分為以下5種類型。

（1）科層型（等級制）價值鏈

科層型（等級制）分工模式是指領先企業對全球價值鏈上的某些運行環節采取直接的股權控制。跨國公司及其分支機構之間的關系就屬于這一類。該種分工模式下產品很復雜，外部交易的成本很高，而供應商的能力很低時，領先企業不得不采用縱向一體化的企業內治理方式。因為交易可能涉及領先企業的核心能力，如隱性知識、知識產權等，領先企業無法通過契約來控制機會主義行為，只能采用企業內生產。主要特征是內部化的控制關系。

（2）市場型價值鏈

市場型分工模式是指處于價值鏈上的企業不存在任何的隸屬、控制關系，純粹是一種貿易關系。該種分工模式通過契約可以降低交易成本，產品比較簡單，供應商能力較強，不需要購買者太多投入，且資產的專用性較低。交易雙方只要通過價格和契約就可以很好地控制交易的不確定性，不需要太多的協調。

（3）俘獲型（領導型）價值鏈

俘獲型（領導型）分工模式是指價值鏈上領先企業對其他企業實施高度控制，常常規定產品的各種特征以及要遵循的流程。該種分工模式下產品相對復雜，供應商的能力較低，需要領先企業的大量投入和技術支持。供應商為了防止其他供應商競爭，將其資產專用化。供應商對領先企業的依賴性非常強，很難改變交易對象，成為“俘獲型供應商”。領先企業通過對供應商高度控制來實現治理，同時通過提供各種支持使供應商愿意保持合作關系。

（4）模塊型價值鏈

模塊型分工模式是指處于全球價值鏈上的各個企業是一種優勢互補關系，而非控制關系。當產品結構具有模塊型特征，就可以通過減少零部件之間的差異性而實現對零部件、產品、過程等規格的標準化，供應商也因此具有提供“一攬子”生產服務和模塊型產品的供應能力。產品規格的標準化意味著領先企業能夠獲得定制產品，而不必與供應商發生復雜的交易，能夠通過標準化契約來較好地降低交易成本，因此，需要的協調成本也不高。模塊型分工模式可實現全球價值鏈協調成本最小化、選擇和更換供應商便利化。

（5）關聯型（關系型）價值鏈

關聯型（關系型）分工模式是指具有互補能力的企業之間對價值鏈的重要環節進行分工，各方共同定義產品。在該分工模式下，價值鏈中的各個企業之間是一種平等合作關系，而不是領導與被領導的關系，在全球價值鏈中分享各自的核心能力。產品復雜導致交易復雜，雙方需要交換的信息量大且復雜，供應商的能力較強，領先企業和供應商之間有很強的相互依賴關系，但雙方可以通過信譽、空間的臨近性、家族或種族關系降低交易成本。雙方常常可以通過面對面的交流進行協商和交換復雜的信息，需要較多的協調，因此，改變交易伙伴比較困難。

知識點來源：第三章戰略選擇