組織的戰略類型_25年注冊會計師戰略考點搶學
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組織的戰略類型
一個企業需要通過戰略解決的基本問題有三類：
一是開創性問題，即企業如何管理市場份額。
二是工程技術問題，即企業如何執行解決開創性問題的方案。
三是行政管理問題，即企業應該如何設計組織架構以適應解決前兩個問題的需要。
根據一個組織在解決以上三類問題時采用的思維方式和行為特點（戰略傾向）的不同，可以將組織分為四種類型：防御型組織、開拓型組織、分析型組織和反應型組織。前三種組織都有與其市場和能力相適應的戰略，而第四種組織卻通常是一種失敗的組織類型。
闡釋：如何保持穩定的市場份額。
措施：利用既有的標準化技術流程獲得低成本優勢。
闡釋：如何保證效率。
行政管理問題
闡釋：為了保證效率，如何做到嚴格控制。
②由生產與成本控制專家形成的高層管理。
2.開拓型組織
開創性問題
措施：通過產品開發和市場開發獲得發展。
工程技術問題
闡釋：如何避免長期局限于單一的技術。
行政管理問題
闡釋：如何協調經營活動與創新活動。
措施：①奉行靈活性原則。采取“有機的”機制
3.分析型組織
開創性問題
闡釋：如何在保持現有市場份額的同時發現新的產品和市場機會。
措施：當市場穩定時，通過傳統的產品和服務來保持低成本；當市場變化時，通過模仿新產品和服務，來保持競爭力。
工程技術問題
闡釋：如何使得經營業務中穩定的部分更有效率，而變動的部分更為靈活。
行政管理問題
闡釋：如何區分組織結構的各個方面，以適應既穩定又變動的經營業務，使兩種經營業務達到平衡。
4.反應型組織
對外部環境采取動蕩不定的調整：
②對環境變化和不確定性做出不適當的反應且執行不力
①缺少在變化的環境中隨機應變的機制
②永遠處于不穩定的狀態，是一種消極無效的組織形態
①存在于經營壟斷或被高度操縱的產業中；
②除①之外，只有在其他3種組織無法運用時，才考慮使用這種方法。
①決策層沒有明文表達企業戰略；
②管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構；
③只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化。
知識點來源：第四章 戰略實施
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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