研究與開發風險及應對_25年注冊會計師戰略考點搶學
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研究與開發風險及應對
1.研究與開發是企業核心競爭力的本源，是促進企業自主創新和加快轉變發展方式的強大推動力。企業研發管理存在的風險主要表現：
（1）研究項目未經科學論證或論證不充分，可能導致創新不足或資源浪費。
（2）研發人員配備不合理或研發過程管理不善，可能導致研發成本過高、舞弊或研發失敗。
（3）研發成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業利益受損。
2.企業應對研究與開發風險的管控措施
（1）關于研發項目立項審核與實施。
企業須根據研發計劃和實際需要，提出項目立項申請，開展可行性研究，對項目資源、經費、技術等進行客觀評估論證，編制可行性研究報告。企業可組織內外部專家或專業機構進行評估論證，出具評估意見。研發項目應按照規定的權限和程序進行審批，重大研發項目應當報董事會或類似權力機構集體審議決策。
（2）關于研發項目過程管理。
①研發項目日常管理方面，企業應加強對研發過程的管理，建立研發項目管理制度和技術標準，建立信息反饋和重大事項報告制度，有效規避研發失敗風險。
②委托或合作研發管理方面，企業研發項目委托外單位承擔的，需對其資質等進行嚴格審核，簽訂委托研發合同，約定研發成果的產權歸屬、研發進度和質量標準等相關內容。企業與其他單位合作進行研發的，需對合作單位進行盡職調查，簽訂書面的合作研發合同，明確雙方投資、分工、權利義務、研發成果產權歸屬等。
（3）關于研發成果轉化管理。
企業對于通過驗收的研發成果，可委托相關機構進行審查，確認是否申請專利，并及時辦理有關專利申請手續，或作為非專利技術、商業秘密等進行管理。企業應建立研發成果保護制度，加強對項目研發單位及人員的保密管理，做好研發項目文件資料的保密工作。
（4）關于研發項目評價與監督。
企業應建立研發后評估機制，加強對立項與研究、開發及成果保護等全過程的評估和監督檢查，認真總結研發管理經驗，分析存在的薄弱環節，完善相關制度和辦法，不斷提升研發管理水平。
知識點來源：第八章 企業面對的主要風險與應對
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
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