新興產業中的競爭戰略_25年注冊會計師戰略考點搶學
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新興產業中的競爭戰略
新興產業是指隨著新的科研成果和新興技術的發明、應用而出現的新的行業。如網約車、共享單車、網絡支付、網絡借貸等新興產業。
從戰略制定的觀點看，新興產業的基本特征是沒有游戲規則。缺乏游戲規則既是風險又是機會的來源。
（1）技術的不確定性。主導技術尚未出現。
（2）戰略的不確定性。企業無法做出準確的戰略規劃。
（3）成本的迅速變化。新興產業導入期的初始高成本，隨著學習曲線效應或規模經濟效應的作用，會急劇下降。
（4）萌芽企業和另立門戶企業較多
（5）客戶大多是首次購買者。
2.新興產業的發展障礙與機遇
新興產業常見的發展障礙：
（1）專有技術選擇、獲取與應用的困難。
（2）原材料、零部件、資金與其他供給的不足。
（3）顧客的困惑與等待觀望。
（4）被替代產品的反應。
（5）缺少承擔風險的膽略與能力。
新興產業的發展機會主要體現在產業進入障礙低與產業內現有企業的競爭強度弱，這就為新興產業中的企業發展打下了良好的基礎條件。
3.新興產業的戰略選擇
①企業的形象和聲望對顧客至關重要，企業可因先驅者而發展和提高聲望。
②該產業的學習曲線很重要，經驗很難模仿，早期進入能夠積累經驗，形成難以模仿的競爭優勢。
③客戶忠誠度很高，因此首先對客戶銷售的企業可以自然地得到好處。
④通過對原材料供應、銷售渠道等早期承諾，能夠獲得絕對的成本優勢。
不適宜早期進入的情形：
①先入者轉行成本高：產業發展成熟后，早期進入的企業面臨過高的轉換成本。
②先入者成為先烈，后來者坐享其成：開辟市場的費用很大，包括客戶培訓、規章制度的批準，以及技術開發費用等。
③后來者居上，彎道超車：技術變革將使早期投資過時，并且使那些后期進入的、具備最新產品及工藝的企業擁有某種優勢。
知識點來源：第三章 戰略選擇
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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