企業的核心能力_25年注冊會計師戰略考點搶學
3科
日均>3h
對于大多數考生來說，備考注會考試的同時，還需要兼顧工作和生活。如何在有限的時間內，高效地吸收和掌握考試所需的知識，是每一位考生都需要面對的問題。這就要求考生必須制定合理的復習計劃，并且嚴格按照計劃去執行。同時，考生還需要學會利用各種學習資源，如網課、輔導書等，來提高自己的學習效率。
企業的核心能力
1.核心能力的概念
核心能力又稱核心競爭力，是指企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠持續比其競爭對手做得更好的能力。
2.核心能力的特征
（1）價值性
含義：核心能力富有戰略價值，它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同行業平均利潤水平的超值利潤。
（2）獨特性
含義：核心能力是企業獨一 無二的,即其他企業所不具備的(至少暫時不具備)，是企業成功的關鍵因素。核心能力難以通過市場交易獲取，也難以通過復制或模仿獲得。
（3）可延展性
含義：核心能力可以給企業衍生出一系列新的產品/服務，有力支持企業得以擴展到相關的新的業務領域。這種能力是一種應變能力，是一種適應市場不斷變化的能力。
（4）不可替代性
含義：競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用，能夠經得起時間考驗的持久能力。
（5）動態性
含義：企業的核心能力雖是其資源長期積累的結果，但它并非一成不變的，隨著時間與環境的演變和市場需求的變化，以及隨之而來企業戰略目標的轉移，企業的核心能力必須予以重建和發展。
（6）整合性
含義：核心能力不是一種單一的能力，而是多種能力和技巧的綜合因此，核心能力是企業將多個領域的多種優勢資源融合在一起，從而產生協同作用的結果。
（1）企業的自我評價。
（2）產業內部比較。
（3）基準分析（標桿分析）。
基準分析是把企業自己和標桿企業相比，進而評價企業的核心能力。
基準對象的不同決定了基準類型的不同。基準類型主要包括內部基準、競爭性基準、過程或活動基準、一般基準、顧客基準五種類型。
（4）成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本計算方法相比，作業成本法能提供更有用的信息。
（5）收集競爭對手的信息。對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握競爭對手的動態。
知識點來源：第二章 戰略分析
本文注冊會計師考試知識點內容由東奧教務團隊整理
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
相關文章
津公網安備12010202000755號