企業戰略聯盟_25年注冊會計師戰略考點搶學
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企業戰略聯盟
1.企業戰略聯盟的基本特征
（1）從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“中間組織”。
（2）從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系。
（3）從企業行為來看，聯盟是一種戰略性的合作行為。
2.企業戰略聯盟形成的動因
①促進技術創新
②避免經營風險
③避免或減少競爭
④實現資源互補
⑤開拓新的市場
⑥降低協調成本
3.企業戰略聯盟的主要類型
從聯盟形成的方式角度來劃分，可以把戰略聯盟歸納為股權式聯盟和契約式聯盟2種類型。
（1）股權式戰略聯盟
①合資企業
②相互持股投資
（2）契約式戰略聯盟——功能性協議
最常見的形式：①技術交流協議；②合作研究開發協議；③生產營銷協議；④產業協調協議。
4.兩種戰略聯盟類型的主要特點
（1）契約式戰略聯盟
優點
①由于更強調相關企業的協調與默契，從而更具有戰略聯盟的本質特征。
②在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰略聯盟具有更大的優越性。
缺點：企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。
（2）股權式戰略聯盟
優點：有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作。
缺點：靈活性差。
知識點來源：第三章 戰略選擇
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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