內部發展（新建）戰略_25年注冊會計師戰略考點搶學
來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-09-10 17:40:25
報考科目數量
學習時長
3科
日均>3h
提前開始注冊會計師考試的備考工作，不僅能夠幫助考生更好地掌握考試內容，還能在心理上給予考生更多的支持和保障。因此，對于有志于通過注冊會計師考試的考生來說，不妨從現在開始，制定詳細的備考計劃，贏在起跑線上。
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內部發展（新建）戰略
1.內部發展戰略的特點
優點（動因）：
（1）有助于更深刻地了解產品和市場；
（2）難以找到合適的并購對象；
（3）可以保持企業統一的管理風格和企業文化；
（4）激勵內部管理人員；
（5）降低付出的代價；
（6）避免掉入并購陷阱；
（7）可能是唯一實現技術革新的途徑；
（8）容易獲得內部資源支持；
（9）承擔較小風險；
（10）降低成本增速。
缺點：
（1）可能會激化市場競爭；
（2）由于缺乏對外界變化的關注和適應能力，從而導致企業低效成長；
（3）可能無法獲得規模經濟效應或學習曲線效應；
（4）這是一個較為緩慢的過程，可能會錯失市場先機；
（5）進入新產業、新市場可能要獨自面對很高的進入壁壘。
2.內部發展戰略的應用條件
（1）容易進
產業處于不均衡狀況，結構性進入障礙還沒有完全建立起來。因為競爭結構尚未完善，原材料的渠道沒有被封鎖,易于建立品牌的識別，所以使得企業的進入成本相對較低。
（2）能制約
產業內現有企業的行為性障礙容易被進入者所限制和制約。這主要體現在現有企業采取報復性措施時會有一定的考慮空間，一方面會因為報復性措施的成本高于收益導致不劃算;另一方面報復性措施的效果并不理想。
（3）利益大
企業能夠有能力或者輕易地克服結構性與行為性障礙，使其付出的代價遠遠小于進入相關領域的收益，即收益是遠遠大于成本的，因此企業會采用內部發展途徑以發展企業。
知識點來源：第三章 戰略選擇
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