成本領先戰略_25年注冊會計師戰略考點搶學
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成本領先戰略
含義：指企業通過有效的途徑降低運營過程中的成本，使企業的綜合成本低于競爭對手的成本，甚至是在同產業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
1.優勢
（1）形成進入障礙；
（2）增強對購買商討價還價的能力；
（3）增強對供應商的討價還價能力；
（4）樹立與替代品相比的競爭優勢；
（5）可以抵御競爭對手的進攻。
采用成本領先戰略可以使企業有效地應對產業中的五種競爭力量，以其低成本優勢，獲得高于行業平均水平的利潤。
2.市場情況
（1）產品具有較大的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶。
（2）企業所處產業的產品基本上是標準化或者同質化的，實現產品差異化的途徑很少。
（3）購買者不太關注品牌。
（4）價格競爭是市場競爭的主要手段。
（5）消費者的轉換成本較低。
3.所需資源和能力
（1）在規模經濟顯著的產業中裝備相應的生產設施來實現規模經濟。
（2）降低各種要素成本。
（3）提高生產率。
（4）改進產品工藝設計。
（5）提高生產能力利用程度。
（6）選擇適宜的交易組織形式。
（7）資源集中配置。
4.風險
（1）被技術抵消：技術的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規模、工藝革新等）與積累的經驗一筆勾銷。
（2）后來者居上：產業的新加入者或追隨者通過模仿或者使用具有更高技術水平的設施，達到同樣的甚至更低的產品成本。
（3）顧客需求變化：市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢。
知識點來源：第三章 戰略選擇
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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