數字化戰略轉型的困難和任務_25年注冊會計師戰略考點搶學
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數字化戰略轉型的困難和任務
（一）公司數字化戰略轉型面臨的困難
隨著互聯網的迅猛發展，網絡已成為人們生活的一個重要組成部分。網絡是一柄“雙刃劍”，在給人們生活帶來方便快捷的同時，也給公民個人信息保護造成了極大威脅，導致個人信息安全問題面臨嚴峻挑戰。
2.數據容量問題
公司數字化轉型中數據飛速劇增，傳統的普通計算機已經無法容納海量的數據。與此同時，對后臺運行、終端處理技術也提出了更高的要求。
3.“數據孤島”問題
開發時間與部門的差異，導致異構以及多個軟硬件平臺的信息系統同時運行，但這些系統數據相互獨立、隔離，無法實現數據共享，由此產生了“數據孤島”。
4.核心數字技術問題
公司數字化轉型面臨成本較高、核心數字技術供給不足等問題，也缺乏有能力承擔集戰略咨詢、架構設計、數據運營等關鍵任務于一體，且能夠實施“總包”的第三方服務商。
（1）算法偏見與歧視。
（2）學術倫理規范。
（3）技術的誤用濫用。
6.法律問題
（1）侵犯知識產權。
（2）泄露用戶隱私。
（3）新型侵財類行為。
（二）公司數字化戰略轉型的主要任務
（1）制定數字化轉型戰略。由企業領導層親自負責，制定企業級的數字化轉型戰略。
（2）建立數字化企業架構。推動企業傳統架構向數字化企業架構轉變。
（3）推動數字化組織變革。建立數字化組織變革領導小組，調整組織架構，建立適應數字化轉型的組織體系。
2.加強核心技術攻關，夯實技術基礎
建立公司數字化技術管理體系，對互聯網、移動互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈、云計算等各類技術進行統籌管理，融合企業內外技術團隊的能力，建立一個開放式的技術開發應用生態，推動各項技術在企業數字化轉型中的實時響應、有力支撐、高效應用。
3.打破“數據孤島”，打造企業數字化生態體系
圍繞實現數據、技術、流程、組織四要素和有關活動的統籌協調、協同創新管理和動態優化，建立適宜的標準規范和治理機制，打破“數據孤島”。
建立企業數字化生態體系和企業級數字生態服務平臺，以開放共享的理念，連接企業客戶和上下游合作伙伴、第三方服務商等各類主體，形成以企業價值創造為核心的全面開放、協同共生、共建共享的企業級數字化生態共同體。
4.加快企業數字文化建設
建立企業數字化轉型的文化氛圍，讓數字化轉型深入人心，成為企業的主流文化。
5.利用新興技術，提升公司網絡安全水平
通過使用創新技術，如區塊鏈技術、多級認證、人工智能、分布式云技術等，企業可以有效地對抗網絡安全的威脅，并保護他們的數據和信息免受無良黑客的攻擊。
6.重視數字倫理，提升數字素養
所謂數字倫理，是指立足以人為本，在數字技術的開發、利用和管理等方面應該遵循的要求和準則，涉及數字化時代人與人之間、個人和社會之間的行為規范。
比如，在企業層面，怎樣避免技術濫用、不當采集用戶數據，以正向社會價值創造為目標；在個人層面，應該怎樣區分現實與虛擬，化解網絡成癮、短視頻沉迷等問題。
一方面，對那些明顯不正當的企業行為和嚴重的侵權行為，相關部門應當加強監管，比如政府有關部門對平臺壟斷、侵害用戶權益等行為開展治理。另一方面，應通過價值觀、倫理規范等柔性調節，促使社會、企業和個人等多元主體更加重視數字倫理，提升數字素養，實現數字化時代的協同治理，從而邁向更加美好的數字生活。
知識點來源：第四章 戰略實施
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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