經理人對于股東的“內部人控制”問題_25年注冊會計師戰略考點搶學
來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-10-14 17:15:53
報考科目數量
學習時長
3科
日均>3h
在理解了基礎知識之后，大量的練習就顯得尤為重要。通過做題，可以檢驗自己對知識點的掌握情況，發現自身的薄弱環節，并及時進行針對性的強化。同時，做題還能提高解題速度和準確度，這在注冊會計師考試中是至關重要的。因此，建議考生在備考過程中，多進行模擬題的練習，逐步提升自己的應試能力。
? 25考季注會《戰略》搶學考點匯總> ? 備考免費資料，注冊即可打開全科資料庫>
經理人對于股東的“內部人控制”問題
代理型公司治理問題主要是經營者的利益最大化目標與股東的財富最大化目標不同，這樣就會造成經營者利用自己所掌握的信息以及資源為自己謀福利，而不是為了股東的利益而工作，甚至會做出損害股東利益的行為。問題表現為經理人對于股東的“內部人控制”問題。
內部人控制問題的分類
（1）違背忠誠義務
含義：忠誠義務指公司經理行使職權時，講誠信、不謀私、不侵占公司利益，以避免與行使職權所追求的公司利益相沖突。
主要表現：①過高的在職消費；②盲目過度投資，經營行為短期化；③侵占資產，轉移資產；④工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤；⑤會計信息作假、財務作假；⑥建設個人帝國。
（2）違背勤勉義務
含義：勤勉義務指公司經理在履行職權時，應當積極進取、勤勤懇懇、兢兢業業，為實現公司最大利益而努力工作。
主要表現：①信息披露不完整、不及時；②敷衍偷懶不作為；③財務杠桿過度保守；④經營過于穩健、缺乏創新。
2. 治理“內部人控制”問題的基本對策
（1）健全和完善公司內部法人治理結構。
在明確股東大會、董事會、監事會和經理層權責的基礎上，形成內部權力制衡機制，健全對經營者的激勵和約束機制。
（2）強化監事會的監督職能，形成企業內部權力制衡體系。
在強化監事會的監督職能的同時，完善獨立董事制度，使其監督功能真正得以有效發揮。
（3）加強內部審計監督。
加強內部審計工作，充分發揮內部審計的監督職能。
（4）強化外部監督體系，增強監督效果。
使利益相關者參與到公司治理中，再協同經濟、行政、法律、中介機構和新聞輿論等外部監督力量，形成監督合力，構建對企業經營者的外部監督體系。
知識點來源：第五章 公司治理
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
相關文章
津公網安備12010202000755號