縱向分工結構_25年注冊會計師戰略考點搶學
3科
日均>3h
知識積累是考試成功的基礎。考生需要系統學習注會考試的相關知識，深入理解各個科目的基本概念和原理，掌握解題方法和技巧。同時，考生還需要關注最新的會計法規和政策變化，及時更新自己的知識體系。
? 25考季注會《戰略》搶學考點匯總> ? 備考免費資料，注冊即可打開全科資料庫>
縱向分工結構
縱向分工是指企業高層管理人員為了有效地貫徹執行企業的戰略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度，并說明連接企業各層管理人員、工作以及各項職能的關系。
（1）高長型組織結構。
①含義：管理層次較多而控制幅度較窄的組織結構。
②優點：有利于對下屬部門和人員進行及時地指導和控制。
③缺點：降低了企業對外部市場的迅速反應能力。
（2）扁平型組織結構。
①含義：管理層次較少而控制幅度較寬的組織結構。
②優點：增強了企業對外部市場的迅速反應能力。
2.縱向分工結構組織內部的管理問題
（1）集權與分權。
在企業組織中，集權與分權各有不同的適用條件，應根據企業的具體情況而定。處理集權與分權的關系時，既要防止“失控”，又不能“管死”，應遵循戰略上的集權和戰術上的分權以及因勢而變的原則。
含義：高層管理者制定所有的決策，基層管理人員只負責執行高層管理者的指示。這種企業通常采取管理層次較多而控制幅度較窄的高長型組織結構。
①易于協調各職能間的決策；
②易于對上下溝通的形式進行規范；
③能與企業的目標達成一致；
④危急情況下能夠做出快速決策；
⑤有助于實現規模經濟；
⑥適用于由外部機構實施密切監控的企業。
缺點：
②決策時間過長，可能會延誤決策時機，缺乏靈活性與對市場的應變力；
③基層管理人員職業晉升空間有限。
適用情形：產品線數量有限且關系較為密切的企業。
含義：按照一定的規則把權力分派給下級管理層，下級管理層在自己的職權范圍內，有權自主地進行決策。這種企業通常采取管理層次較少而控制幅度較寬的扁平型組織結構。
②能為有利下屬提供更多的職位晉升機會；
④信息溝通和傳遞速度比較快，信息失真程度比較低。
①難以統一指揮和協調，有的下屬部門因追求自身利益而忽視甚至損害公司的整體利益；
②容易出現部門之間各自為政等失控現象。
適用情形：產品線數量較多或多元化經營的企業。
（2）中層管理人員人數。
（3）信息傳遞。
企業管理層次越多，信息溝通和傳遞速度就會越慢，信息失真程度就會越高，同時也會增加管理成本。因此，企業在選擇高長型組織結構時，應慎重。
（4）協調與激勵。
扁平型組織結構中信息溝通更為容易，有利于建立以工作成就為導向的員工激勵機制。同時，扁平型組織結構中管理層次較少，部門目標與企業目標之間的偏差縮小，使建立以企業目標為導向的員工激勵機制成為可能。
知識點來源：第四章 戰略實施
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
相關文章
津公網安備12010202000755號