采購模式_25年注冊會計師戰略考點搶學
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采購模式
傳統采購模式下的管理流程：先由需求部門提出采購要求，然后由采購部門制定采購計劃，經主管部門審批后，向供應商詢價、處理報價，經過談判、協商，簽訂購買合同，下發運輸通知，檢驗入庫，通知財務付款。
該種采購模式的主要特點：
（1）供需雙方均不能進行有效的信息溝通，供需信息透明度低；
（2）供需關系是臨時的或短期合作的關系，缺乏長期的合作機制；
（3）以補充庫存為目的，缺少對生產需求及市場變化的考慮，因而經常可能出現供不應求或者庫存積壓的情況，影響企業生產經營活動的正常進行；
（4）管理簡單，采購成本居高不下。
準時化（簡稱JIT）采購模式是一種完全基于滿足需求的采購模式。它對采購的要求是供應商要在用戶需要的時候，把正確的品種和數量準時送到用戶需要的地方。基本理念是零庫存、消除浪費。
該種采購模式的主要特點：
（1）選擇較少供應商，供貨質量較為穩定；
（2）供需雙方是一種長期的戰略伙伴關系；
（3）小批量采購，高頻率配送；
（4）供需雙方彼此都關心對方產品的改進和創新，并積極主動協調、配合；
（5）供需雙方高度共享實時信息。
4.VMI采購模式
供應商管理庫存（簡稱VMI）采購模式是一種以采購商和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。
該種采購模式的主要特點：
（1）采購商與供應商是一種長期穩定的深層次合作關系；
（2）供應商通過共享采購商的當前庫存和實際耗用數據，按照實際的消耗模型、消耗趨勢和補貨策略進行有實際根據的補貨。由此，交易雙方都變革了傳統的獨立預測模式，盡最大可能地減少由于獨立預測的不確定性導致的商流、物流和信息流的浪費，降低了供應鏈的總成本；
（3）采購商與供應商之間按照利益共享、風險共擔的原則，協商確定對相關管理費用和意外損失的分擔比例以及對庫存改善帶來的新增利潤的分成比例。
5.數字化采購模式
數字化采購模式是指通過數字化技術以期實現對采購全流程的智慧化管理的一種采購模式。
該種采購模式的主要特點：
（1）購買商和供應商以數字化平臺為依托建立了自動識別、彼此認知、直接交易、高度契合的新型合作關系；
（2）優化、創新了采購流程；
（3）采購管理的科學性、便捷性、精細性、準確性空前提高，“降本增效”效果顯著，且適應新技術發展趨勢，推廣前景十分廣闊。
知識點來源：第三章 戰略選擇
注：以上內容選自田明老師24年《戰略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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