風險管理和風險治理的區別
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風險管理和風險防范的區別：
風險管理，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。風險防范，又稱經營風險防范，是指企業防范在經營中所存在的潛在風險，以及為了防范該風險所采用的管理條例。風險治理，是指如安在一個確信有風險的環境里把風險減至最低的治理進程。當中包括了對風險因素的界定、制定量度方式、對風險進行評估、依風險評估的不同結果預定不同的應變策略。
風險管理的特征
戰略性：
1.主要運用于企業戰略管理層面。
2.站在戰略層面整合和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。
全員化：
1.全面風險管理是一個由企業治理層、管理層和所有員工參與的，對企業所有風險進行管理旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業價值的過程（全員參與、風險可控、增加價值）。
2.企業風險管理本身并不是一個結果，而是實現結果的一種方式。
專業性：要求風險管理的專業人才實施專業化管理。
二重性：
1.企業全面風險管理的商業使命在于：
（1）損失最小化管理（當風險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化）。
（2）不確定性管理（風險損失可能發生或可能不發生時，設法降低風險發生的可能）。
（3）績效最優化管理（風險預示著機會時，化風險為增進企業價值的機會）。
2.全面風險管理既要管理純粹風險，也要管理機會風險。
系統性：
全面風險管理必須擁有一套系統的、規范的方法，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理的保證。
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