人力資源戰略與企業戰略的關系
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人力資源戰略與企業戰略的關系:
人力資源戰略,就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現戰略目標的行動指南,它是一個組織將其人力資源管理的主要目標、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規劃的產物。企業戰略,是指企業在激烈的市場經濟競爭環境中,在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上,為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃。
企業戰略的特征
企業戰略的特征包括:全局性與復雜性、穩定性與動態性、收益性與風險性。
1.全局性與復雜性:企業戰略是根據企業總體發展的需要而制定的,是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業戰略包括戰略的制定、實施和評價等環節,是一項復雜的系統工程。
2.穩定性與動態性:企業戰略制定的著眼點在未來而不是當前,需要考慮長遠的效益,因此,企業戰略的實施過程具有較強的穩定性。但是,如果企業內外部環境發生較大改變,企業戰略必須能夠隨之調整,因此,其又具有動態性的特點。
3.收益性與風險性:企業戰略的目標是實現企業發展的愿景和未來目標,因此,對企業自身而言,企業戰略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時,隨著環境的動態性增強,許多事物具有不可預測性,環境的不確定性因素增多,因此,企業戰略的制定及實施具有一定的風險。
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