會計競爭環境分析包括哪些內容
精選回答
會計競爭環境分析包括一是從個別企業視角去觀察分析競爭對手的實力；二是從產業競爭結構視角觀察分析企業所面對的競爭格局。
競爭對手分析：
競爭對手分析的目的是為了準確判斷競爭對手的戰略定位和發展方向，并在此基礎上預測競爭對手未來的戰略，準確評價競爭對手對本企業的戰略行為的反應，估計競爭對手在實現可持續競爭優勢方面的能力。
對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。
1.競爭對手的未來目標
對競爭對手未來目標的分析有助于判斷競爭對手是否滿足于目前的績效和在產業中的地位，幫助企業預測競爭對手在戰略上可能發生的變化，以及它對外部事件會做出什么樣的反應。
2.競爭對手的假設
對競爭對手的假設分析，目的在于揭示競爭對手對其自身、所在產業以及產業內其他企業的評價和看法。對競爭對手的假設進行仔細檢驗，可以幫助企業的戰略管理層識別競爭對手對所處環境的偏見和盲點。針對競爭對手的盲點，本企業可制定、實施有利于確立或保持自身競爭優勢的戰略。假設可以分為以下兩類：
（1）競爭對手對自身的假設。有些企業認為自己在功能和質量上高人一籌，有些企業則認為自己在成本和價格上具有優勢。名牌產品企業對低檔產品的滲透可能不屑一顧，而以價格取勝的企業對其他企業的削價則會迎頭痛擊。
（2）競爭對手對所在產業以及產業內其他企業的假設。
3.競爭對手的現行戰略
通過對競爭對手現行戰略的分析，可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進行競爭的，以及如果將來競爭結構發生了變化，競爭對手進行戰略調整的力度。競爭對手的現行戰略是具體的、多方面的，應從競爭對手的各個方面去分析。
4.競爭對手的能力
目標也好，戰略也好，都要以能力為基礎。在分析研究了競爭對手的目標與戰略之后，還要深入研究競爭對手是否有能力采用其他戰略實現其目標。
競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：
（1）核心能力。
（2）成長能力。
（3）快速反應能力。
（4）適應變化的能力。
（5）持久力。
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