宏觀環境分析和行業結構分析有何不同
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宏觀環境分析和行業結構分析的不同，是指宏觀環境是主體，產業競爭環境是個體成分。行業競爭結構分析是指對于行業內企業的數量和規模的分布的分析。理論上，可以分為完全競爭、寡頭壟斷、雙頭壟斷、完全壟斷四種。著名戰略管理學家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業結構的重要工具。在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。宏觀環境又稱一般環境，是指在國家或地區范圍內對一切行業部門和企業都將產生影響的各種因素和力量。 企業可以采用PESTEL分析法對企業外部的宏觀環境進行戰略分析。PESTEL分析是針對宏觀環境的政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、科技（Technological）、生態（Environmental）和法律（Legal）這六大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。
戰略宏觀環境包括：
1.政治環境：主要包括政治制度、政治體制、政治結構、方針政策、政治形勢等多個方面。
2.經濟環境：包括宏觀和微觀兩個方面的內容。 ①宏觀經濟環境主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。 ②微觀經濟環境主要指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況和就業程度等因素。 這些因素直接決定著企業目前及未來的市場大小。
3.社會環境：企業所處的社會結構、社會風俗、宗教信仰、價值觀念、行為規范、生活方式、文化傳統、消費偏好、人口狀況與地理分布等因素的形成與變動狀況。
4.科技環境：企業所在地區或國家的科技水平、科技政策、新產品開發能力以及技術發展動向等科技要素的集合。
5.生態環境：影響企業生存與發展的水資源、土地資源、生物資源以及氣候資源等因素的集合。
6.法律環境：主要包括國家和地方的法律法規，國家司法、行政執法機關等因素。
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