戰略管理的主體是什么
精選回答
戰略管理的主體是企業高層人員。戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境與條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程。
戰略管理的基本環節有戰略分析、戰略選擇和戰略實施。
（一）戰略分析
1.外部環境分析：外部環境分析要了解公司所處的環境（宏觀環境、產業環境和競爭環境）正在發生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅。
2.內部環境分析：內部環境分析可以從公司的資源與能力、價值鏈和業務組合等幾個方面展開。內部環境分析要了解公司自身所處的相對地位，公司具有哪些資源以及戰略能力。
（二）戰略選擇
1.總體（公司層）戰略：包括發展戰略、穩定戰略、收縮戰略三種基本類型。
2.業務單位（競爭）戰略：包括基本競爭戰略、中小企業的競爭戰略、藍海戰略三種戰略。
3.職能（職能層）戰略：包括市場營銷戰略、研究與開發戰略、生產運營戰略、采購戰略、人力資源戰略、財務戰略等多個職能部門的戰略。
（三）戰略實施
依據企業選擇的戰略類型，切實做好以下工作：
1. 調整和完善企業的組織結構，使之適合公司戰略的定位。
2. 推進企業文化的建設，使企業文化成為實現公司戰略目標的驅動力和重要支撐，以及調動企業員工積極性，促進戰略實施的保證。
3. 運用財務和非財務手段、方法，監督戰略實施進程，及時發現和糾正偏差，確保戰略實施達到預定的目標，或者對戰略做出適當修改，以利于企業績效的持續提升。
4. 采用先進技術尤其是數字化技術，構建新型企業組織，轉變經營模式，支持企業數字化轉型和數字化戰略的實施。
5. 協調好企業戰略、組織結構、文化建設和技術創新與變革諸方面的關系。
與傳統的職能管理相比，戰略管理具有如下特征：
1.戰略管理是企業的綜合性管理
全程管理。戰略管理是一個過程，包括戰略的分析、制定和實施。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充，忽略其中任何一個階段，公司戰略管理都不可能成功。
整體最優。戰略管理要將公司視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。公司戰略管理要涵蓋總體戰略、業務單位戰略和職能戰略。
2.戰略管理是企業的高層次管理
由于戰略決策涉及一個公司活動的各個方面，雖然它也需要公司上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但公司的最高層管理人員介入戰略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統觀公司全局，了解公司的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰略實施所需資源進行分配的權力。
3.戰略管理是企業的一種動態性管理
戰略管理一定要注重公司與其所處的內外部環境的互動性。因此，公司戰略管理活動應具有動態性，即適應公司內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更。
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