企業國際化經營的特點
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企業國際化經營的特點：跨國界經營、多元化經營、資源共享、全球戰略和一體化管理。國際化經營，是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營活動的戰略。
多元化戰略，是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營的戰略，包括相關多元化和非相關多元化兩種基本類型。
1.相關多元化戰略
相關多元化戰略又稱關聯多元化戰略，是指企業進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域，進而實現企業規模擴張的戰略。可以劃分為以下三種類型：
（1）水平多元化戰略，在同一專業范圍內進行多種經營，如汽車制造廠生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛；
（2）垂直多元化戰略,企業沿產業價值鏈或企業價值鏈延伸經營領域，如某鋼鐵企業向采礦業或軋鋼裝備業延伸；
（3）同心型多元化戰略,以市場或技術為核心的多元化，如一家生產電視機的企業，以“家電市場”為核心生產電冰箱、洗衣機；造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。
企業實施相關多元化戰略時，應符合以下條件：
①企業可以將技術、生產能力從一種業務轉向另一種業務；
②企業可以將不同業務的相關活動合并在一起；
③企業在新的業務中可以借用企業品牌的信譽；
④企業能夠創建有價值的競爭能力的協作方式并實施相關的價值鏈活動。
2.非相關多元化戰略又稱無關聯多元化戰略，是指企業進入與現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。
企業實施非相關多元化戰略時，應符合以下條件：
企業所在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降；企業沒有能力進入相鄰行業；企業具有進入新行業所需的資金和人才；企業有機會收購一個有良好投資機會的企業。
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