財務戰略和企業戰略的關系
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財務戰略和企業戰略的關系：
財務戰略是企業戰略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業財務管理的一個十分重要的方面。財務戰略管理的主要目標是形成可持續的競爭優勢，增加企業價值，保持企業長期盈利能力，確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。財務戰略不僅表現為它從屬于公司戰略，更是公司戰略的執行系統，全面支持公司戰略的制定與實施。財務戰略對公司經營戰略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式。從戰略角度看，公司所有者總是期望公司在風險一定的情況下保持經營增長的收益提高，因此財務戰略將隨公司面臨的經營風險的變動而進行互逆性調整。
財務戰略，是為謀求企業資金均衡有效地流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。
企業戰略，是指企業在激烈的市場經濟競爭環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃。企業戰略的特征：全局性與復雜性、穩定性與動態性、收益性與風險性。
1.全局性與復雜性：企業戰略是根據企業總體發展的需要而制定的，是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業戰略包括戰略的制定、實施和評價等環節，是一項復雜的系統工程。
2.穩定性與動態性：企業戰略制定的著眼點在未來而不是當前，需要考慮長遠的效益，因此，企業戰略的實施過程具有較強的穩定性。但是，如果企業內外部環境發生較大改變，企業戰略必須能夠隨之調整，因此，其又具有動態性的特點。
3.收益性與風險性：企業戰略的目標是實現企業發展的愿景和未來目標，因此，對企業自身而言，企業戰略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時，隨著環境的動態性增強，許多事物具有不可預測性，環境的不確定性因素增多，因此，企業戰略的制定及實施具有一定的風險。
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