國際化經營的戰略類型怎么區分
精選回答
國際化經營的戰略類型區分：
國際戰略，本土獨立性和適應能力低、全球協作程度低。
多國本土化戰略，本土獨立性和適應能力高、全球協作程度低。
全球化戰略，本土獨立性和適應能力低、全球協作程度高。
跨國戰略，本土獨立性和適應能力高、全球協作程度高。
1.國際戰略
國際戰略是指企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。大部分企業采用國際戰略，轉移其在母國所開發出的具有競爭優勢的產品到海外市場，從而創造價值。在這種情況下，企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。在大多數的國際化企業中，企業總部一般嚴格地控制產品與市場戰略的決策權。例如，美國PC公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠。這些工廠只生產由美國母公司開發出來的差異化產品，而且根據母公司提供的信息從事市場營銷。
企業的特殊競爭力如果在國外市場上擁有競爭優勢，而且在該市場上降低成本的壓力較小時，企業采取國際戰略是非常合理的。但是，如果當地市場要求能夠根據當地的情況提供產品與服務，企業采取這種戰略就不合適了。同時，由于企業在國外各個生產基地都有廠房設備，形成重復建設，加大了經營成本，這對企業也是不利的。
2.多國本土化戰略
為了滿足所在國的市場需求，企業可以采用多國本土化戰略。這種戰略與國際戰略不同的是它根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。相同的是，這種戰略也是將自己國家所開發出的產品和技能轉移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產經營活動。這種戰略的成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。
在當地市場強烈要求根據當地需求提供產品和服務并降低成本時，企業應采取多國本土化戰略。但是，由于這種戰略生產設施重復建設并且成本結構高，不適合成本壓力大的產業。同時，過于本土化，會使得在每一個國家的子公司過于獨立，企業最終會指揮不動自己的子公司，難以將自己的產品和服務向這些子公司轉移。
3.全球化戰略
全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。企業采取這種戰略主要是為了實施成本領先戰略。與定制化以滿足顧客差異化需求不同，實施“全球化戰略”的跨國公司是通過提供標準化的產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。
在成本壓力大且當地特殊要求小的情況下，企業采取全球化戰略是合理的。但是，在要求提供當地特色的產品的市場上,這種戰略是不合適的。
4.跨國戰略
跨國戰略是在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業的核心競爭力，同時注意滿足當地市場的需要。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產品與技術，子公司也可以向母公司和其他子公司提供產品與技術。
跨國戰略是目前為止被認為是跨國企業最佳的戰略選擇。這種戰略充分考慮到東道國的需求，同時也要保證跨國企業核心目標和技能的實現。“跨國戰略”主要通過三個決策實現資產、資源和能力的結合；哪些資源和能力應集中在母國運營；哪些資源可以在母國國外集中運營；哪些資源應在某區域上分散使用。跨國戰略試圖兼顧全球效率、國別反應和世界性學習效果這三種戰略需要。
在實踐中地區適應性和全球化效率需要的平衡點難以確定，最優平衡是主觀的和經常變動的。由于有效執行的困難，跨國戰略往往被看成是一種理想化而非現實的形式。然而，隨著具有個性化、智能化、連接性特征的數字化技術的迅猛發展，跨國戰略成為跨國企業可能的現實選擇。
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