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M型企業(yè)組織結構的缺點是什么 M型企業(yè)組織結構成本管理難題解析為何M型企業(yè)組織結構分攤管理成本難 M型企業(yè)結構如何應對成本管理挑戰(zhàn)

M型事業(yè)部和戰(zhàn)略業(yè)務單位，我覺得本身其實差不多，只不過m型，中間內個層級叫大事業(yè)部，而戰(zhàn)略業(yè)務單位內中間層級叫sbu??！本質上倆都差不多，為啥為各事業(yè)部分攤成本困難，就變成了m型確定，而戰(zhàn)略業(yè)務單位又說無需分攤，成為了優(yōu)點，如何理解這倆個呢？

M型組織結構 2023-02-04 13:45:34

問題來源：

人本公司原是一家器具公司，旗下涉及三個產品事業(yè)部：燃氣系列產品、洗衣系列產品以及電子系列產品。后來，為便于企業(yè)的持續(xù)成長，人本公司收購了甲公司（一家空調、冰箱和火爐生產商）和乙公司（一家小型家電制造商）。根據上述信息判斷，擴大規(guī)模后的人本公司所采取的組織結構類型的特點有（　　）。

A、能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核

B、集權化的決策機制放慢了反應速度

C、職權被分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內部進行再次分派

D、為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

正確答案：A,C,D

答案分析：根據題干信息可以判斷出人本公司采用的是M型企業(yè)組織結構。因此，根據教材內容可知，選項A、C、D正確。

回答這類問題的基本思路：先根據題目給定信息判斷公司的組織結構類型，在此基礎上，再去判斷哪些選項描述的是該組織結構類型的特點。該知識點通?？疾橹R點直接還原，因此要加強在理解基礎上的記憶。

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常老師

2023-02-04 15:54:23 1779人瀏覽

勤奮刻苦的同學，您好：

是這樣的，M型組織結構和戰(zhàn)略業(yè)務單位確實本質相似，但之所以他們有不同的命名，可以理解為戰(zhàn)略業(yè)務單位是M型更高階的發(fā)展形式（需要對比理解）。

M型結構可以看作是企業(yè)動態(tài)發(fā)展過程中，事業(yè)部不斷增多，使得企業(yè)對事業(yè)部進行了一定的整合，但是整合程度并沒有達到設置戰(zhàn)略業(yè)務單位的程度，因此相比之下，M型結構中的企業(yè)總部還需要承擔在多個事業(yè)部之間分配成本的問題，由于成本在多個事業(yè)部之間很難分攤，通常是混合在一起的，不容易分拆，因此M型企業(yè)組織結構存在這樣一個缺點。

當企業(yè)進一步成長，相關事業(yè)部會被進一步歸類為戰(zhàn)略業(yè)務單位，此時的戰(zhàn)略業(yè)務單位可以看作是真正意義上的、夾在總部和事業(yè)部之間的、具有更多職能的層級，這個時候，總部僅需要將成本在少數的戰(zhàn)略業(yè)務單位之間分攤即可，無須在多個事業(yè)部間分攤了，這就會變成戰(zhàn)略業(yè)務單位的事兒。

綜上，“為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難”是M型組織結構的缺點而不是戰(zhàn)略業(yè)務單位。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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