“在公司之間分攤企業的管理成本比較困難的問題”的理解

在公司之間分攤企業的管理成本比較困難這個是M型組織專有的問題嗎？

事業部組織和戰略業務單位都不存在這個問題？

橫向分工結構的基本類型 2023-08-10 16:57:08

問題來源：

【多選】美好集團是一家在深交所上市的科技集團。旗下眾多公司中，甲公司主要負責消費電器業務和暖通空調業務，乙公司主要負責機器人及工業自動化系統業務和智能供應鏈業務，丙公司主要負責芯片業務和電梯業務。每個公司都擁有多個產品線。公司總部對旗下各個公司統一進行資源配置。美好集團采取的組織結構類型的特點有（　　）。

A、能夠使用諸如資本回報率等指標對各個公司進行績效評估

B、集權化的決策制定機制會放慢反應速度

C、職權被分派到各個公司，并在每個公司內部進行再次分派

D、在公司之間分攤企業的管理成本比較困難

正確答案：A,C,D

答案分析：“每個公司都擁有多個產品線”表明其采取的組織結構類型屬于M型組織結構。選項A、C、D屬于M型組織結構的特點。選項B屬于職能制組織結構的缺點。

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肖老師

2023-08-11 09:38:34 774人瀏覽

哈嘍！努力學習的小天使：

M型組織結構往往是集團收購了多家公司，在并購后的初期，往往只進行初步的整合，直接以各個公司設立為公司，統一歸集團總部管理，可以理解為各公司的組織架構大體保持原樣，只是這些公司都屬于并購集團主體的下屬公司了。那么在沒有完全整合的情況下，將總部的成本在各公司之間分攤，可以說“在公司之間分攤管理成本比較困難”。比如，總部的高層管理者在為下面各個公司制定未來發展計劃及戰略調整時花費的成本（對于此處管理成本的理解），在各公司之間很難分攤，通常是混合在一起的，不容易分拆，而且各個公司之間也可能不那么配合，誰都不愿意多分擔或者不愿分擔，因此M型組織結構存在這樣一個缺點。

事業部組織教材沒有介紹該問題，但實際理解上，各個事業部之間也會有管理成本分攤的問題，只不過不一定達到困難的程度，一個公司下的畢竟都比較配合。

戰略業務單位則是避免了分攤的問題，因為各個戰略業務單位獨立經營管理。所以說不需要總部去分攤管理成本（業務單位自己管好自己的）。

每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！

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