適用于單一業務單位

老師，職能制組織結構都說適用于單一業務戰略了，為什么老師在講解缺點①難以確定各項產品產生的盈虧；時，說生產車間同時生產A產品、B產品、C產品……

單一業務戰略，不是只生產一種產品嗎？？還是該怎么理解？

橫向分工結構的基本類型 2024-06-24 23:51:40

問題來源：

優點	缺點
①有利于培養職能專家 ②能夠通過在單一部門內集中所有某一類型的活動來實現規模經濟 ③由于職能管理是常規和重復性任務，使得工作效率得到提高 ④董事會易于監控各個部門	①難以確定各項產品產生的盈虧 ②集權化的決策制定機制會放慢反應速度 ③由于對戰略的重要流程進行了過度細分，導致在協調不同職能時可能出現問題 ④職能之間容易發生沖突，各自為政

巧記憶

查看完整問題

徐老師

2024-06-25 17:36:26 524人瀏覽

尊敬的學員，您好：

您的問題很好，這里需要澄清的是，職能制組織結構雖然通常適用于單一業務單位，但這并不意味著該公司只生產一種產品。單一業務單位指的是公司主要的業務線或業務領域是單一的，不意味著產品種類單一。例如，一個汽車制造公司可能主要生產汽車，但它會生產不同類型的汽車（如轎車、SUV等）。因此，在職能制組織結構下，即使在一個業務單位內，也可能存在多種產品或服務。所以，當講解到“難以確定各項產品產生的盈虧”這一缺點時，是考慮到在一個業務單位內部可能有多種產品或服務，而這些產品或服務的盈虧情況在職能制組織結構下可能難以單獨核算。希望這個解釋能幫助您更好地理解職能制組織結構的適用性和缺點。

給您一個愛的鼓勵，加油~

有幫助(7) 答案有問題？

相關答疑