戰略業務單位組織結構與M型組織結構區別
戰略業務單位組織結構和M型組織結構沒有本質區別，戰略單位公司自身承擔更多的組織協調功能，適用于較大的多元化企業，所以，形容M型的優缺點，用來形容SBU型是都可以的吧？
比如M型優點
總部員工及總經理工作量會減輕=SBU的降低了總部控制跨度+減輕了總部信息過度情況
可以使用財務指標對各公司進行比較=SBU的易于監控評估每個單位的績效
問題來源：
5.戰略業務單位組織結構（SBU）
企業的成長最終需要將相關產品線歸類為事業部，然后再將這些事業部歸類為戰略業務單位。戰略業務單位組織結構與M型組織結構沒有本質區別，所不同的是在對所轄各個生產線進行集中管理和統一協調方面，戰略業務單位比M型組織結構中的公司負有更多的職責。戰略業務單位組織結構適用于規模較大的多元化經營的企業。
優點 | 缺點 |
①降低了企業總部的控制跨度 ②控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況 ③有利于具有類似戰略的產品、市場和技術之間實現更好的協調和配合 ④易于監控、評估每個戰略業務單位的績效 | ①由于增加了一個垂直管理層，總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠 ②各個戰略業務單位的總裁之間為了取得更多的企業資源會產生競爭和摩擦，從而對企業的總體績效產生不利影響 |
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辛老師
2023-10-25 11:09:29 2998人瀏覽
尊敬的學員，您好：
這個知識點確實有這樣的情況。
SBU和M型本質上都是事業部的升級。
事業部通常是每個事業部涉及單一的產品線。而M型則是事業部涉及多個產品線。SBU則是在事業部之上設了了戰略業務單位部門。統一管理相關的事業部。所以會存在一定的相似。
但是在做題時，建議按照教材給出的明確表述去做題。不要混用，不然很容易出錯。畢竟教材本身給出了各個組織結構的優缺點，所以在確定題目考察類型的前提下，需要嚴格按照教材表述去做題。不要在考察SBU的題目中，去選擇M型的優缺點。
給您一些學習的建議，戰略這門課，相對靈活。不同的人對同一道題目的分析角度會有差異。所以為了避免題目出現爭議，教材的表述就尤為重要，題目的考察基礎就是教材表述。教材中明確說明的優缺點，即便看上去很相似，也要按照教材的表述去區分開，不要混用。(戰略這門課的教材表述大于自己的理解，一定要依據教材做題)
每天努力，就會看到不一樣的自己，加油！有幫助(4)
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