問題來源：
4.貝樂玩具公司成立十年來，生產和經營規模逐步擴大，玩具產品的品種不斷増加。為了提高工作效率并實現規模經濟，該公司應采用的組織結構是（ ）。（2018·單選）
A.事業部制組織結構
B.M型組織結構
C.職能制組織結構
D.創業型組織結構
【答案】C
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馮老師
2023-08-24 16:12:53 749人瀏覽
哈嘍！努力學習的小天使：
當企業逐漸成長，產品線也逐漸增多，企業將類似產品線歸到同一個事業部管理，企業有多個事業部時，這是M型組織結構。
當企業繼續成長，企業事業部也很多，企業會在事業部上設置戰略業務單位這個管理層級，由戰略業務單位直接管理事業部，這是SBU。
SBU結構側重于下一層根據業務（品牌、產品）進行劃分，企業管理層只需控制少數戰略業務單位而無需控制多個事業部；而M型結構將企業劃分多個事業部，每個事業部負責一個或多個產品線。就是SBU控制的是事業部組成的業務單位，而M結構控制的是事業部。M型能理解成事業部制到SBU的過渡。
這二者之間并沒有明顯的區分標志，M型和SBU都是事業部制的進化，SBU與另兩個最大的區別就是SBU多了一個戰略業務單位管理層級。而M型是將類似的產品線歸到一個事業部下，這是它最大的體現。
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