問題來源：
五、SBU組織結構
（一）企業的成長最終需要將相關產品線歸類為事業部，然后將這些事業部歸類為戰略業務單位。
（二）戰略業務單位組織結構適用于規模較大的多元化經營的企業。
（三）優點
1.降低了企業總部的控制跨度。采用這種結構后，企業層的管理者只需要控制少數幾個戰略業務單位而無須控制多個事業部。
2.由于不同的企業單元都向總部報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況。
3.這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調。
4.無須在事業部之間分攤成本，因此易于監控每個戰略業務單位的績效(在職能式結構下也如此)。
（四）缺點
1.該結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠。
2.戰略業務單位經理為取得更多企業資源會引發競爭和摩擦，而這些競爭會變成功能性失調并會對企業的總體績效產生不利影響。
常老師
2020-07-06 13:45:34 7298人瀏覽
M型和SBU最大的區別就是SBU多了一個管理層級。
M型：某公司總部下設5個事業部，分別為a、b、c、d、e，每個事業部下又擁有多個產品線，比如a大家電事業部下，擁有冰箱產品線、電視產品線、洗衣機產品線。
SBU：當企業進一步發展，通過不斷地拓展新領域，企業規模不斷擴大。這時該公司在原有事業部基礎上，通過歸類，又新設立一個層級即SBU，比如將a大家電事業部和b小廚具事業部進行歸類，在二者基礎上設立SBU管理這兩個事業部。
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